Stratégie Marketing Carrefour Chine

Examen Oral de Juin : MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter

les années 1990. MARCHE DES CAPSULES COMPATIBLES NESPRESSO (Chiffre d’affaire ventes au détail 2013) Total : 1,3 md € dont 1,1 md € de Nespresso, 0,2 md € en Grande distribution. 70 % : L’Or Espresso (Maison du café) ; 15 % Autres (Méo, Casino, Carrefour) ; 3,5 % Ethical Coffee Company ; 11 % Carte noire (Mondelez) « Pratiques d’éviction » Pour le gendarme de la concurrence, il s’agit d’une « première mondial ». L’institution, qui a ciblé dans le passé d’autres marchés « captifs » (pièces détachés

quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition de nous placer dans une analyse et un axe de réflexion stratégique, ce qui est nouveau pour nous. Nous avons rappelé les définitions des termes et avons succinctement décrit les outils d’analyse employés. Notre

PROFIT DU HORS-MEDIAS ? o La publicité est un moyen de communication de masse dont le champ s’est restreint avec l’évolution des marchés et du marketing. Le marketing est né et s’est développé aux Etats-Unis dans la première moitié du XXe siècle et à partir des années 50 en Europe de l’ouest avec l’émergence des marchés de grande consommation. Ce marketing de masse, peu différencié et s’adressant à de vastes publics ayant des besoins communs avait besoin d’une distribution de masse (ce fut l’apparition

Servi frais (10/12°), il accompagne avec beaucoup d'harmonie tous les plats. C'est un vin convivial, facile à boire, vous le dégusterez entre amis, à l'apéritif, ou en de nombreuses occasions.       5   ANALYSE INTERNE MIX MARKETING LES PRODUITS : Le Bordeaux Clairet fait partis de la catégorie des vins rouges légers, il se trouve en effet à mi-chemin entre le rosé et le rouge. Il existe 8 cépages de vin avec pour principale association le Merlot. Ces vins sont produits dans

Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les objectifs de production de la distribution intensive 11 EX : 12  Les formes de distribution intensive 12  Les exigences de la distribution intensive 12  Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13 

de son développement, s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Afin de nourrir cette croissance organique, le groupe est également en permanence à la recherche d’innovations commerciales

est passée de 14,3 % à 14,6 %. Les ventes du groupe affichent une croissance organique de 4,1%, soit un chiffre supérieur aux attentes des analystes.  Elles ont surtout progressé sur les marchés émergents, avec par exemple une hausse de 13,6% en Chine et de 1,8% au Brésil, contre une chute de 10% en Allemagne. Certains des produits les plus chers de la gamme ont traversé l'année de façon spectaculaire. Les ventes de Nespresso ont ainsi encore grimpé de près de 30 %, pour atteindre 3 milliards

complètement autonome. En effet cette dernière n’est autre qu’une des nombreuses filiales d’un groupe. Afin de comprendre son fonctionnement il est donc important d’analyser celui de Danone Groupe. Nous y découvrirons les notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique

première partie la présentation du groupe Auchan en abordant son historique, ses principaux cœurs de métier, puis j’étudierais également le cas précis d’Auchan Okabé puisque ce magasin s’est ouvert récemment en Mars 2010, il doit donc adopter une stratégie différente pour s’attirer la convoitise de la clientèle ; dans une seconde partie, nous verrons le contenu du stage que j’ai effectué, et qui s’est déroulé en deux phases, d’abord l’apprentissage du métier de vendeur afin de découvrir et connaître