Stratégie Marketing De Wonderbox

est la diversité de l’offre, la possibilité de choisir entre des thématiques variées et originales : choix selon saisonnalité, prix, durée du séjour, activité… Pour maintenir sa position de leader ou challenger, une innovation constante et une stratégie de différenciation sont indispensables. Ainsi, les offres dépendent des prestations des partenaires. Pour en obtenir toujours davantage, il faut insister sur le chiffre d’affaires additionnel avec un nouveau canal de ventes, et sur la découverte

poupe. Le dynamisme du marché attise les convoitises d’une multitude d’entreprises Le marché de la conception des coffrets cadeaux est aujourd’hui un oligopole en France avec la franche domination de trois opérateurs majeurs : Smartbox, Wonderbox et Dakotabox. Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.)

recruter des fans sur la page. Un premier jeu viral va être proposé le 13 avril. • 1 blog : http://blog.centerparcs.fr/. • 1 page Twitter (peu active à ce jour) • 1 chaîne youtube Interne Un intranet groupe qui a reçu le grand prix des stratégies de communication/Communication Editoriale 2010 OPERATIONS 3 campagnes télés par an : Fondé sur une plateforme de marque européenne initiée en 2008 « Rapprochons nous ». Des films 15’’ présentent différentes expériences produit/cible et permet

Nicolas Vequaud Tiki Pokossi Aurore ------------------------------------------------- CONTROVERSE CAS SMARTBOX – GROUPON Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………page 1 I -Le cas groupon : diagnostic externe et stratégie commerciale…………………………………page 2 II. Similitudes et autres différences/ Les inconvénients de Smartbox sont-ils des avantages pour Groupon?..........................................................................................................

d’autant que le secteur est très développé notamment grâce au tourisme. 3. Quels sont vos concurrents ? Il n’y a pour l’instant pas d’entreprises proposant ce type de produit pour le marché tunisien. Cependant, des sociétés comme Smartbox ou Wonderbox ont passé des contrats, doublés parfois de clauses d’exclusivités, avec des prestataires de services tunisiens comme des hôtels, restaurants… Dans l’hypothèse d’une pénétration du marché tunisien, ces entreprises auraient donc l’avantage d’un réseau

2. Offre…………………………………………………………………………….....…p.2 3. Demande……………………………………………………………………...……p.3 II. Le château Vannière 4. Contexte……………………………………………………………………….....…p.5 5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT…………………………………………………...……p.6 b. Mix marketing…………………………………………………...……p.6 III. Missions 6. Le caveau de dégustation c. Mission principale.....................................................................p.11 d. Les

l’achat que les négociants en matériaux peuvent réaliser leurs marges (grâce aux volumes importants et aux relations commerciales durables). En outre, la fonction commerciale met en place la stratégie de prix, d’assortiment et de merchandising. Mais le négociant a intérêt à se différencier des GSB (stratégie de volume) et des industriels / négociants (comme le groupe Saint Gobain avec son enseigne Point P) qui approvisionnent leurs filiales commerciales (Vente directe) ainsi que les négociants et

investissement qui apporte un surcroît de réactivité sur les marchés et la perspective de réaliser des marges supplémentaires. Certaines entreprises n’innovent qu’en réaction à des modifications de leur environnement, d’autres s’inscrivent dans des stratégies d’innovation plus offensives pour peser sur cet environnement ou pour démultiplier les effets de l’innovation. 4 OBJECTIFS ET DESTINATAIRES OBJECTIFS ET DESTINATAIRES 5 Innover, comment faire ? vation. Mais, dans tous les cas, l’innovation

différentes sources de revenus de l’entreprise……………………………..9 Evaluation du prix « psychologique »……………………………………………………….10 La notion de gamme tarifaire………………………………………………………………..11 Les conditions et modes de règlement……………………………………………………….12 La stratégie de développement commercial………………………………………………13 Définition des grands objectifs sur le long terme….. .……………………………………….13 Quantification des objectifs stratégiques……………………………………………………..14 Le plan d’action commerciale………………………………………………………………15

Marketing digital, état des lieux, chiffres clés et innovations Dans beaucoup de secteurs, internet est le 1er média d’information (musique, immobilier, santé…) Les 3 sphères d’Internet – Monde [pic] Evolution du web depuis sa création – 1990/92 [pic] La majorité des internautes se trouve en Asie puis en Europe puis en Amérique du Nord. Trouver des informations sur le nombre d’internautes : www.internetworldstats.com Les 3 sphères d’Internet – France (septembre