Stratégie Marketing Groupe Auchan

affirmé. Notre place sur le marché : Leader Lipton est le leader mondial sur le marche du thé, des infusions et du thé glacé. La marque Lipton (inclus la marque Elephant) fait partie du groupe Unilever qui totalise un chiffre d'affaires mondial de 48.8 milliards d'Euros à l'échelle de la planète. Stratégie : qualité des produits, innovation et dynamisme de la marque 3 principes clés : la passion de l'innovation, le respect du consommateur et la construction d'une marque forte. 4 valeurs essentielles

distribution devra s'adapter comme elle l'a fait en Espagne qui par sa culture et son développement est très proche de la Roumanie. » (Vu dans LSA, le 8/07/2008) I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) LE GROUPE CARREFOUR • Carrefour c’est : o Entreprise française de grande distribution. La grande distribution est selon la définition de l’Institut National de la statistique et des études économiques (INSEE), la grande distribution est « constituée des

discount. Face à ce phénomène, les distributeurs comme Leclerc, les magasins U et Intermarché basent leur positionnement sur les prix pour répondre aux besoins d’une clientèle à l’affut des prix bas. Nous analyserons donc les différentes stratégies de ces 3 groupes et établirons une comparaison. Mais dans un premier temps, nous avons illustré la différence de prix dans ces trois enseignes. Pour ceci, nous avons sélectionné un produit identique vendu par les trois magasins. Notre exemple s’articule

européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité des réponses fournies va résider dans la capacité des fabricants à établir et à gérer une relation personnalisée avec le client et à satisfaire une demande également de

LEDEZ Cédric MASTER 2 MARKETING ET COMMERCE MEMOIRE DE STAGE Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour

ESSECT Cours de DistributionSTRATEGIE ET FORMAT DES ENSEIGNES · La stratégie du grand distributeur : tourne actuellement autour d’un ensemble de facteurs semblables : la croissance de la rentabilité grâce aux marges arrières, le développement de partenariats ponctuels avec les fournisseurs autour du marketing ou des filières de produits labellisés, une volonté de différenciation (Cliquet et al, 2002, Filser et al, 2001). Le choix du domaine dans lequel le distributeur

d’organisation des distributeurs, de comprendre les avantages et limites de la centralisation/décentralisation des décisions, de confronter la théorie avec le terrain, de découvrir les métiers du secteur de la distribution et d’organiser un travail de groupe. Avant de commencer cette monographie, nous avons rencontré un Chef des Ventes du magasin Darty de Bordeaux Meriadeck. Cet entretien nous a permis de structurer cette monographie et d’orienter nos recherches par rapport à ce qui nous a été

PARAPHARMACIE : Comment travailler les circuits Pharmacies, paracenters, parapharmacies indépendantes, boutiques spécialisées des hypermarchés et rayons DPH de ces derniers : tous vendent de la parapharmacie. Les fabricants adaptent leur stratégie commerciale et marketing à toutes ces cibles. Mêmes prix, mêmes marques de cosmétique et d'hygiène : les parapharmacies ont tissé leur toile face aux anciens monopoles de la pharmacie. Et les frontières tendent aussi à s'effacer entre parapharmacies et parfumeries

marque positive de BJORG permet-elle de consolider sa stratégie de différenciation afin de satisfaire les besoins expérientiels et symboliques des consommateurs ? 1SOMMAIRE I. La situation de BJORG sur le marché du bio. A. Un marché à forte concurrence dont les besoins, principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel; B. L’image de marque positive et la notoriété de BJORG, lui permettant de renforcer sa stratégie de différenciation II. Méthodologie A. Rapport méthodologique

STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DES ALIMENTS AFRICAINS SUR LE MARCHE EUROPEEN DES ALIMENTS ETHNIQUES DE MASSE Thème : l’Afrique, une valeur d’avenir sur le Marché des Produits Alimentaires Ethniques de masse en France et en Europe Définition DE PLUS EN PLUS VISIBLES SUR LES CIRCUITS EUROPÉENS DE DISTRIBUTION DES PRODUITS AGROALIMENTAIRES, LES ALIMENTS ETHNIQUES PEUVENT ÊTRE DÉFINIS COMME DES ALIMENTS TRANSFORMÉS, ALIMENTS FRAIS ET INGRÉDIENTS PRÉSENTANT UN FORT MARQUAGE CULTUREL OU