Stratégie Marketing Lancement D Un Produit

des produits Red Bull. * Présentation du nouveau produit Red Bull-Vodka. I) La stratégie marketing du produit Red Bull Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit. * Menaces du produit. * Opportunités du produit.

APPLE Quel avenir pour la société APPLE ? 1 I Présentation /historique 3 II Produit APPLE / répartition des ventes APPLE 4 III APPLE dans l’économie américaine 5 IV APPLE dans le monde de la finance 6 V Style de direction/entrepreunariat au sens de Schumpeter 7 VI Plan Marchéage (4P) 8-9 VII Stratégie Apple 10 VIII Les futur relais de croissance d’Apple 11 2 I Présentation / historique : Création : 1er avril 1976 Fondateurs : Steve Jobs, Steve Wosniak et Ronald Wayne PDG actuel

Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement B - François Paul Journe 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement C - Greubel Forsey 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement D - Roger Dubuis 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement E - Richard Mille 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement

Les organisations 2- Les dirigeants 3- Les intelligences PARTIE 2: DIRIGER L’ENTREPRISE La fonction la plus importante La direction est diffuse et multiforme La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure Cette fonction fait l’objet de controverses Essai de définition La roue managériale fait apparaître les grands domaines d’action de la fonction de direction corriger objectifs Comparer les résultats aux standards Mesurer les résultats

LE MARKETING STRATEGIQUE I- Le cycle de vie des produits A Le concept de cycle de vie B L ’adaptation du marketing au cycle de vie C La portée et les limites du concept de cycle de vie II- Le portefeuille de produits A L ’analyse stratégique B Les orientations stratégiques et commerciales III- Les produits nouveaux et la stratégie marketing A L ’innovation B Les méthodes de créativité et de sélection du produit nouveau IV. Les produits mûrs et la stratégie marketing A Les produits

Professeur Rachid ZAMMAR PLAN I. L’entrepreneuriat et l’entrepreneur II. Innovation et opportunité III. L’intrapreneuriat IV. La création d’entreprise V. Le marketing VI. Le Business Plan VII. Stratégies de développement de la jeune entreprise I. L’entrepreneuriat et l’entrepreneur 1. Pourquoi enseigner l’entrepreneuriat? L’entrepreneuriat peut être valorisé comme: ❖ apporteur de solutions alternatives aux problèmes

mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie

Introduction au marketing Étude de cas : La télé en 3D1 1. Définissez brièvement les trois types d’innovation selon le point de vue de l’entreprise. En vous basant sur les articles, dites à quel type d’innovation appartenait le téléviseur 3D lors de son lancement sur le marché et justifiez votre réponse. Selon le point de vue de l’entreprise, on observe 3 types d’innovation : Au degré inférieur, on trouve la modification de produit, qui consiste à l’élargissement d’une gamme de produits déjà existante

inexplicablement. » Stratégor, Politique Générale de l’entreprise 4) Avantage concurrentiel « Par avantage concurrentiel, on entend l’ensemble des caractéristiques ou attributs détenus par un produit ou une marque, et qui lui donne une certaine supériorité sur ses concurrents immédiats. » Le Marketing Stratégique – Jean Jacques Lambin 5) Position concurrentielle « C’est une somme d’avantages et de désavantages. Un avantage concurrentiel correspond à un degré de maîtrise supérieur d’un FCS :

1- LES NOUVEAUX DOMAINES D’ACTIVITE DU MARKETING : La santé publique : Les préoccupations du public en matière de gestion du capital santé sont chaque jour plus importantes, notamment face aux grands maux de notre temps ; l’angoisse générée par l’incertitude et le manque de connaissances suscite une formidable appétence pour les informations relatives aux moyens de rester en bonne santé ; les comportements de consommation se modifient en matière d’alimentation et de modes de vie en général