Stratégie Marketing Louis Vuitton En Chine

devrait être mise à l'actif de la Chine, alors que la vieille Europe se contenterait d'un petit gain de 3 %. Quant au marché japonais, ex-eldorado du luxe, il accuserait un recul de 3 %. Un cas jugé atypique. « Au Japon, au-delà de la crise économique, les marques de luxe sont confrontées à l'effondrement du mythe de la société japonaise qui avait fait du travail et de la consommation du luxe les fondements du bonheur », avance Claire Colas, consultante marketing luxe et beauté, pour expliquer ce

différentes cibles, que ce soit avec les medias ou hors medias. Mais il reste très difficile de choisir le bon media car ils ont multiples et diverses donc l’offre publicitaire reste beaucoup plus larges. La publicité est utilisée dans un contexte de marketing de masse car elle peut être mise en scène dans tous les secteurs. Elle est aussi la plus apprécié par les marques de luxe pour communiquer. Elle permet de raconter une histoire à travers un univers spécifique à la marque. La publicité de luxe se

capital) a doublé de taille. En 2008, le chiffre d'affaires s'élevait à 1,7 milliard d'euros II/ STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : Stratégie concurrentielle Le groupe Hermès est fondé sur un management paternaliste c'est-à-dire que l’entreprise est dirigée par une des grandes familles de France. Axel Dumas, qui vient de prendre la co-gérance d'Hermès International, entend poursuivre la stratégie de diversification du groupe au-delà des métiers du cuir en accélérant notamment le développement de

l’environnement connaîtra ainsi une nouvelle étape marquée par le programme « LIFE – LVMH Indicators For Environment », partie intégrante de la stratégie du Groupe. LVMH 2012 — Message du Président UNE VISION À LONG TERME LVMH regroupe un ensemble de marques emblématiques qui cultivent leur magie et pérennisent des savoir-faire d’exception, une stratégie cohérente ainsi qu’un réseau de distribution d’une étendue et d’une qualité exceptionnelles. Au-delà de la stabilité intrinsèque et de

pratique de marketing, notre groupe a été amené à réaliser une analyse du cognac Paradis Extra de la marque Hennessy. Ce travail à pour but de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation ? », « Quelles sont les stratégies d’Hennessy? »

d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe

caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques

Approches des Marchés Internationaux Lunian ZHENG A la fin du XXème siècle, la Chine est prise d’assaut par le Commerce Occidental. On y voit de formidables opportunités, des marchés de plus d’un milliard de consommateurs en forte croissance. En effet, la Chine connait depuis quelques années une croissance folle : avec une croissance de 9,1% en 2011 et ce malgré la crise de la dette souveraine, l’économie chinoise ralentit certes mais reste incroyablement élevée, notamment après avoir

Faubourg-Saint-Honoré, diversifie sa production vers la fabrication de sacoches de cuir, qui étaient alors fort appréciées de la bourgeoisie parisienne. Les descendants de Thierry Hermès, Émile-Maurice et Adolphe, puis Robert Dumas-Hermès et Jean-Louis Dumas-Hermès, poursuivirent le développement de l'entreprise en l'orientant vers la voie du luxe de qualité avec des produits de renommée mondiale tel que le sac Kelly ou le carré de soie. Ils parièrent en outre sur l'essor de l'industrie du bagage

Etude  de  cas  Hermès  :   Quel  marketing  pour  le  luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais