Stratégie Marketing Naf Naf

les outils de base : un bon fichier et un plan de prospection clairement établi. De plus, l’utilisation d’un logiciel de prospection facilite bien souvent l’organisation du commercial. 1. Le repérage des prospects Le service mercatique définit une stratégie d’approche commerciale qui consiste à déterminer :  la cible que l’entreprise souhaite atteindre ;  les moyens qu’elle met en œuvre pour toucher cette cible. Document mis à disposition par: La Prospection www.tsc.cn.ma C’est dans ce cadre

les outils de base : un bon fichier et un plan de prospection clairement établi. De plus, l’utilisation d’un logiciel de prospection facilite bien souvent l’organisation du commercial. 1. Le repérage des prospects Le service mercatique définit une stratégie d’approche commerciale qui consiste à déterminer : • la cible que l’entreprise souhaite atteindre ; • les moyens qu’elle met en œuvre pour toucher cette cible. www.dimaista.c.la C’est dans ce cadre que la force de vente inscrit sa démarche de

les outils de base : un bon fichier et un plan de prospection clairement établi. De plus, l’utilisation d’un logiciel de prospection facilite bien souvent l’organisation du commercial. 1. Le repérage des prospects Le service mercatique définit une stratégie d’approche commerciale qui consiste à déterminer : • la cible que l’entreprise souhaite atteindre ; • les moyens qu’elle met en œuvre pour toucher cette cible. C’est dans ce cadre que la force de vente inscrit sa démarche de prospection. Une

outils de base : un bon fichier et un plan de prospection clairement établi. De plus, l’utilisation d’un logiciel de prospection facilite bien souvent l’organisation du commercial. 1. Le repérage des prospects Le service mercatique définit une stratégie d’approche commerciale qui consiste à déterminer :  la cible que l’entreprise souhaite atteindre ;  les moyens qu’elle met en œuvre pour toucher cette cible. Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma La Prospection C’est dans

mondiale 32 VI. L'industrie 34 a. Le développement de l'industrie moderne 34 b. Les structures industrielles 36 c. Les entreprises de l'industrie 37 d. La structure financière de l'industrie 39 e. Les stratégies industrielles 40 f. L'économie industrielle 42 g. Les révolutions industrielles 44 VII. Le travail 49 a. Le choix du mot 49 b. Le travail dans l'Antiquité 50 c. Le travail dans les Temps modernes 51

sur le Marketing Direct n Bilan e-commerce 2008 n Monter une opération MD Les principes d’une opération multicanale en MD L’enjeu de l’approche multicanale La relance, une opération pas si banale Les outils : le mailing, le bus-mailing, le couponing presse, l’argumentaire téléphonique n Bien travailler avec les presataires MD 1. Faire appel à une agence marketing direct 2. Faire appel à un loueur de fichiers 3. Faire appel à un routeur n Les nouvelles technologies au service du MD Le marketing 2.0

Etablissement Public à caractère Administratif INDGH : Infrastructure de Données Géographique et Hydrographique DAF : Directeur Administratif et Financier Dp Fi : Département financier Dp RH : Département Ressources Humaines DMC : Direction Marketing et Commerciale IA : Ingénieur d’Affaire Dp CO : Département Commercial Div CO : Division Commerciale Dp GH : Département Géodésie et stéréo préparation et Hydrographique Dp Go : Département Géomatique SIG : Système d’Information Géographique

l’Ordre des Experts-Comptables – septembre 2010 - Page 5   Marché de la profession comptable © Conseil supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables – septembre 2010 - Page 6 Boussoles et boucliers Emmanuel Rivière, Directeur de Département Stratégies d'Opinion - TNS-Sofres. Tous les deux ans, TNS Sofres décrypte le système de valeur des Français à travers l’analyse de leur attitude à l’égard d’un corpus de 310 mots porteurs de sens. L’édition 2008 de ce baromètre avait pour titre Boussoles

type DivX). Au total, environ 54 000 références de DVD et 1 100 références de supports HD sont proposés en 2008 dans les réseaux de distribution. Ce marché est une composante du secteur de l’audiovisuel qui compte en France 10 500 entreprises (codes NAF 92.1 et 92.2) réparties dans trois grandes activités : les activités télévisuelles et vidéos (92.1), les activités de radio (92.2A) et les activités de télévision (92.2BDEF). L’activité télévisuelle est concentrée entre les mains de quelques entreprises

L’Oréal Juillet 2013 / COS & CAL / FVO Chiffre d’affaires consolidé du groupe L’Oréal unité : million d’euros / Source : L’Oréal 24 400 3ENT4 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z 22 463 22 000 19 496 20 343 19 600 17 063 17 542 17 473 Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) 22 463 Croissance sur un an +10,4% Résultat opérationnel 3 574 (M€) Croissance sur un an +11,8% Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses