Stratégie Marketing Peugeot 308 Cc

direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

des décisions qui sont jugées à l’aune des mesures monétaires classiques de la valeur. Mais l’observation plus attentive des processus décisionnels de firmes renommées, connues de tous, montre qu’il est alors question de performance financière, de stratégie d’entre­ prise et de culture nationale. Cela dépasse bien évidemment les simples conceptions de comptabilité et de finance que l’on a à l’esprit lorsque l’on pense à la notion de valeur. La comptabi­ lité, en effet, est un système d’information qui

des électeurs, de leur demander de choisir parmi les programmes ou les mesures proposées lesquels sont les plus à même de résoudre les problèmes de la société. En lieu et place, s’est substituée une stratégie de communication, dont le raffinement extrême, le storytelling, autrefois cantonnée au marketing et à la publicité, a investi le champ politique. Cette pratique, d’une redoutable efficacité, usée immodérément et à mauvais escient, consiste à raconter une histoire, à englober la réalité dans un

moyen d’attirer de nouveaux clients et de les fidéliser, ainsi en est-il pour World of Warcraft, le jeu en ligne le plus joué au monde avec 9 millions d’abonnés en 2007. Les jeux sont très divers dans leur pratique : diversité de contenus (jeux de stratégie, d’aventure, de rôle…), diversité de supports (sur console, sur PC, en ligne, en salle de réseau, sur téléphone portable…), diversité du nombre de joueurs (en solo, petit groupe, massivement multijoueurs). Il y aurait en France 3,8 millions de personnes

..... 254 11.3.1.1 Hiérarchie de parties d'un ensemble E .................. 254 Il.3.1.2 Distances ultramétriques ............................. 255 1] .3.2 Stratégies d'agrégation sur dissimilarités . . . . . . . . . .. . ............ 256 11.3.2.1 Le saut minimum .................................. 257 L1.3.1.2 Le diamètre et aUlres stratégies ....................... , 258 Il.3.3 La mélhode de Ward pour distances euclidiennes .................. 258 11.3.4 Classification de données qualitatives .,

trésorerie Critique de l’approche liquidité 281 281 282 287 8 Les tableaux de flux Les tableaux emplois-ressources fonctionnels 1 2 Le tableau de financement fonctionnel du PCG Construction du tableau de financement 289 291 291 294 306 306 308 310 312 313 313 321 Section 1 Section 2 L’approche « pool de fonds » 1 2 3 4 Présentation Exemple d’application Interprétation Limites Section 3 Les tableaux de flux de trésorerie 1 2 Le tableau de flux de l’Ordre des experts-comptables

trésorerie Critique de l’approche liquidité 281 281 282 287 8 Les tableaux de flux Les tableaux emplois-ressources fonctionnels 1 2 Le tableau de financement fonctionnel du PCG Construction du tableau de financement 289 291 291 294 306 306 308 310 312 313 313 321 Section 1 Section 2 L’approche « pool de fonds » 1 2 3 4 Présentation Exemple d’application Interprétation Limites Section 3 Les tableaux de flux de trésorerie 1 2 Le tableau de flux de l’Ordre des experts-comptables

emplois-ressources fonctionnels 291 1 Le tableau de financement fonctionnel du PCG 291 2 Construction du tableau de financement 294 L’approche « pool de fonds » 306 1 Présentation 306 2 Exemple d’application 308 3 Interprétation 310 4 Limites 312 Les tableaux de flux de trésorerie 313 1 Le tableau de flux de l’Ordre des experts-comptables – PCG 313 2 Le tableau de flux de trésorerie CNC-IFRS 321 Évaluation de l’entreprise

de vie d’un produit n’est pas liée à celle du marché de ce produit. Ainsi, un produit peut être en croissance sur un marché en déclin ou en fin de vie sur un marché en croissance. Sur ce sujet, on pourra consulter avec profit les ouvrages de marketing. 17 1 • Les articles 1.2 Types d’articles Dans les industries à consommation saisonnière et dont la durée de vie des produits est courte, la définition des produits est liée à la notion de « collection », annuelle ou bi-annuelle selon

auteurs : www.ufal.org/livres Version 1.2 (figée en Mars 2012, sortie le 1er Mai 2012, revue en Juin 2012) Les textes de ce livre sont déposés par les auteurs sous licence Creative Common CC-BY-NC-SA La couverture « L’homme debout » est déposée par Guillaume Desguerriers sous licence Creative Common CC-BY-NC-SA 4 Préface … & Remerciements 7 Avis aux lecteurs ! 9 Le mot du Président de l’UFAL 11 * Bulletin d'adhésion pour soutenir l'UFAL 13 Introduction 15