Stratégie Quick

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

groupe GIB, géant belge de la grande decadresfrustrés…Pareilleaffirmadistribution, qui comptait encore alors de nombreux tion nous semble relever du fantasme ! neuriales », parce qu’à la différence d’autres attitudes, joyaux en Europe (Lunch Garden, Quick, GB, Immo, Sansrevenirplusavantsurlarationalitéproprede davantage tournées vers l’administration, la mainte- Brico…). L’arrivée d’un nouveau président,Jean-Pierre l’entrepreneur dont aucun, à notre connaissance, n’a nance des systèmes existants, elles

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

parallèlement, à lutter contre les insurgés aux côtés des États-Unis. Le Pakistan offre un débouché aux richesses des pays d’Asie centrale vers l’océan Indien, à partir duquel elles peuvent atteindre l’Europe, le Japon et l’Amérique du Nord. Une telle stratégie s’oppose à celle de l’Iran qui voudrait que ce désenclavement passe par son territoire 4 Diplomatie n° 47, 2010, p. 22. 5 en direction du Golfe. Leur principal lieu d’affrontement demeure l’Afghanistan où Islamabad, qui entend unifier

• Corporate venture et spin-off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Autonomie et indépendance de l’entreprise projet . . . . . . . . . . . • Le concept et les sources de création de spin-off . . . . . . . . . . . . • Spin-off et stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Spin-off et restructuration d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 10 13 19 19 22 33 50 63 68 71 82 94 94 95 100 103 116 120 130 130 133 139 150 Table des matières

independence. They are composed of: • Administrative and management bodies, namely the Bank Board, the Governor and the Management Committee ; • Control bodies : the Government representative, the statutory auditor and the Audit Court. 9 > Notre stratégie De la consolidation à la performance S’appuyant sur les avancées accomplies dès sa création, la Banque a réalisé un saut qualitatif important au cours des six dernières années, avec la mise en place de la plannification stratégique sur une base triennale

d’informations l’entreprise doit répondre à des questions cruciales: Suis-je lu et par qui ? Suis-je compris ? Que dit-on de moi ? Que pensent les réseaux sociaux ? Elle s’interroge en lisant et en écoutant. Qui croire ? Puis-je bâtir ou modifier une stratégie sur la foi de ce que je lis ? Qui peut évaluer et valider ce que j’ai sous les yeux ? Que signifie cette multitude d’informations souvent contradictoires ? Ces questions fondent l’intelligence économique. Celle-ci a pour finalité la transformation

capital l'une par rapport à l'autre. C'est notamment la raison pour laquelle elle est souvent utilisée pour le lancement de séries limitées permettant ainsi une association sur une courte période. Le co-branding ne peut pas être considéré comme une stratégie simple et sure pour toutes les entreprises. Ce genre de coopération requiert une coordination minutieuse entre les parties impliquées et un soin attentif lors de sa mise en place. En réalité, plus de 90% des tentatives de co-branding se soldent par

They are composed of: • Administrative and management bodies, namely the Bank Board, the Governor and the Management Committee ; • Control bodies : the Government representative, the statutory auditor and the Audit Court. 9 > Notre stratégie De la consolidation à la performance S’appuyant sur les avancées accomplies dès sa création, la Banque a réalisé un saut qualitatif important au cours des six dernières années, avec la mise en place de la plannification stratégique sur une base