Stratégies Marketing De Marjane

l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII

dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur

l’économie nationale, en étant un pilier à la croissance industrielle. IL constitue par ailleurs, un débouché et un instrument de valorisation et de régulation des productions du secteur primaire. Il constitue également, un élément déterminant de la stratégie d’autosuffisance en matière de denrées alimentaires, de création d’emplois et d’apports en devises. L’industrie agroalimentaire marocaine comporte 1641 établissements, représentant 35% de la production totale des industries de transformation, assurant

de meubles au Maroc, KITEA Géant à Casablanca. Ce nouveau concept qui illustre la stratégie de développement du groupe, a donné à l’enseigne un coup d’accélérateur pour élargir sa représentation dans d’autres villes. Il en résulte, avec une concurrence marocaine quasi inexistante dans ce secteur d’activité, la chaîne s’accapare plus de 50% du marché en kit du Maroc. 1.2- Fonctionnement : Autour d’une stratégie globale-la démocratisation du meuble au Maroc et le rendre accessible à tous-le groupe

CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente SECTION 1 : DEFINITION DE LA FDV SOUS SECTION : LA FDV ET LE Marketing Mix SECTION 2 : ROLE DE LA FDV SECTION 3 : OBJECTIFS DE LA FDV SECTION 4 : IMPORTANCE DE LA FDV SECTION 5 ; LA STRATEGIE DE LA FDV SECTION 6 : LA STRUCTURE DE LA FDV SECTION 7 : LA TAILLE DE LA FDV CONCLUSION DU CHAPITRE I : LA PERFORMANCE DE LA FDV FACE A LA CONCURRENCE DEUXIEME PARTIE

Création  : Joint Venture avec Steelcase Inc. En 1974 - Effectif  : 4000 Personnes - Chiffre d’Affaires  : 5250 Millions dhs. - Siège  : Strasbourg France Stratégies STEELCASE : Adopté multiples stratégies au sens quantitatif en qualificatif afin de pouvoir maintenir ou accroitre ses parts de marché : -une innovation au niveau de production : STEELCASE a su comment imaginer le futur de l’environnement de travail, en créant

15 4. administration des ventes 15 5. la distribution 16 a- acteurs de la distribution 16 b- la stratégie mondiale des 3M de Coca-Cola 17 6. la force de vente 18 c. Le service informatique 20 →MA MISSION 20 →Planning et Perception au cours

travail. [pic] Mon stage au sein de la CBGN, auprès de la Direction Commerciale et Marketing, s’est étalé sur une durée d’un mois. Il m’a permit de mettre en pratique ce que j’ai appris le long de mon cursus universitaire. Il est prouvé, depuis longtemps, que l’on peut affronter la concurrence dans de meilleures conditions lorsqu’on adopte l’optique Marketing, plutôt que l’optique production ou l’optique vente. Il ne suffit plus aujourd’hui de comprendre le client

Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise

  Sommaire Introduction : 2 Première partie : 5 Le marketing territorial et l’attractivité 5 Chapitre 1 : Marketing territorial 5 1. Emergence du marketing général au niveau mondial 5 2. L’intérêt du marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait