Structure Dans Cosumar

_______________________________________________________________________ Avant Propos __________________________________________________________________________ 3 Introduction Générale __________________________________________________________________ 5 Première partie : LA STRUCTURE DU MARCHE _________________________________________ 10 Deuxième partie : LES OPERATIONS D’ASSURANCES ET DE REASSURANCE ______________ 16 LES OPERATIONS VIE ET CAPITALISATION________________________________________ 17 LES OPERATIONS NON-VIE ______________________________________________________

34 III. INTENTION DES ACTIONNAIRES D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................34 IV. INTENTION DES DIRIGEANTS D’ATTIJARIWAFA BANK ....................................................................34 V. STRUCTURE DE L’AUGMENTATION DE CAPITAL ...............................................................................34 VII. RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES À ÉMETTRE – PARTIE RÉSERVÉE AUX SALARIÉS D’ATTIJARIWAFA BANK ET DE SES FILIALES AU MAROC......

résultats 1.1.1 - Chiffre d’affaires 1.1.2 - Valeur ajoutée 1.1.3 - Charges d’exploitation 1.1.4 - Charges financières 1.1.5 - Résultats d’exploitation 1.1.6 - Résultats courants 1.1.7 - Résultats nets 1.1.8 - Rendement du portefeuille public 1.2 - Structure financière 1.2.1 - Actifs 1.2.2 - Fonds propres 1.2.3 - Endettement 1.2.4 - Trésorerie et placements 1.3 - Indicateurs d’activité des EP 1.4 - Dimension régionale de l’intervention des EP 2 - Ressources humaines des EP 2.1 - Effectifs 2.2 - Charges

_______________________________________________________________________ Avant Propos __________________________________________________________________________ 3 Introduction Générale __________________________________________________________________ 5 Première partie : LA STRUCTURE DU MARCHE _________________________________________ 11 LE MARCHE DES ASSURANCES __________________________________________________ 12 LE CADRE INSTITUTIONNEL ET LA FORMATION PROFESSIONNELLE ________________ 18 Deuxième partie : LES OPERATIONS

reprennent trois critères essentiels pour définir une PME : • Une entreprise dirigée par ses propriétaires de façon personnalisée : la PME se caractérise par un organigramme plat, contrairement aux grandes entreprises organisées sur la base d’une structure formalisée. C’est le caractère personnalisé de l’ensemble des décisions qui fonde tous les aspects de gestion, même si quelques cadres entourent le dirigeant ; • Une part de marché relativement restreinte : la PME doit faire face à un monde fort

seulement dans les 70 que des études et des recherches se sont concentrées sur ce problème. PAUR SLOVIC (1972), dans un article sur la perception du risque par l'individu, et AMOS TVERSKY et DANIEL KAHNEMAN (1974, 1979), dans leurs articles sur la structure des décisions à prendre, a joué un rôle important dans l’éclaircissement de ce sujet. 40  Chapitre II : La psychologie des marchés financiers Mémoire de DESA Chapitre II : La psychologie des marchés financiers 41  Chapitre II : La psychologie