Structure De Propriété Et Performance Des Entreprises Tunisiennes

Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion des ressources humaines. x Systèmes d'information. x Gestion des ressources financières. x Amélioration des performances opérationnelles. x Programmes de réduction des coûts. x Formation continue. x Evaluations, audits et diagnostics. x Marchés publics.  Valeurs : x Ethique : nous sommes particulièrement attachés à l’application de l’éthique sous toutes ses formes

l’accueillir. Nous avons décidé de ne rien toucher au manuscrit achevé, car il constitue un témoignage de la situation tunisienne à la veille de la chute du régime: blocage politique, désespoir populaire et absence totale de perspective. Ce sont ces causes profondes, explicitées dans ces pages, qui ont amené l’explosion ayant surpris les observateurs dans le monde entier, y compris les Tunisiens. 3    4    Table des matières  Avant-propos ......................................................

d’origine interne 10 IV- La liquidité de l’économie 10 IV-1 mesure de la liquidité de l’économie 2 10 Mongi Smaili. Cours d’économie monétaire. ISG Tunis. 2005-2006 IV-2 La circulation monétaire 11 Chapitre deuxième :Le Système financier tunisien 12 I- les institutions financières 12 I-1 les institutions financières monétaires (IFM) 12 I-1-1 La banque centrale de Tunisie (BCT) 12 I-I-2 Les banques 13 I-I-3 le trésor public 14 I-2 les institutions financières non monétaires (IFNM)

1.2. Approbation………………………………………………………………… I.2. Fournisseurs……………………………………………………………………. I.3. Organismes de suivi………………………………………...………………….. II. Besoins non fonctionnels……………………………..……………………………... II.1. Sécurité…………………………………………………………………………. II.2. Performance……………………………………………………………………. II.3. Intégrité………………………………………………………………………… II.4. Ergonomie……………………………………………………………………… III. Diagrammes de la vue fonctionnelle d’UML……………………………………….. III.1. Présentation des acteurs………………………………………………………... III.2. Description

III.1. Coopération Nationale III.1.1. PARS et PROTARS III.1.2. Académie Hassan II des Sciences et Techniques III.2. Coopération internationale bilatérale III.2.1. PRAD III.2.2. Comité Volubilis III.2.3. Comité maroco-espagnol III.2.4. Comité maroco-tunisien 3 5 9 9 12 15 15 23 30 32 35 35 37 38 39 39 39 40 43 43 190 190 193 195 195 195 196 196 196 198 198 199 1 III.2.5. Projets PICS III.2.6. Projets de recherche CNRST-Homologues III .2.7. Projets MENA III.3. Coopération internationale multilatérale

16 Non-tissés .................................................................................................................................................................................................. 17 Segments d’usage & Principales performances ............................................................................................................................... 18 Logique de filière .............................................................................................

UNIVERSITE DE BOURGOGNE INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Ecole Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires THÈSE Pour obtenir le grade de Docteur de l’Université de Bourgogne en Sciences de Gestion par : Riadh GARFATTA Date de soutenance : 17 décembre 2010 ACTIONNARIAT SALARIE ET CREATION DE VALEUR DANS LE CADRE D’UNE GOUVERNANCE ACTIONNARIALE ET PARTENARIALE : APPLICATION AU CONTEXTE FRANÇAIS Directeur de thèse Professeur Med Tahar RAJHI Co-directeur de thèse Professeur

supérieure des sciences économiques et commerciales de Tunis (ESSECT) Rapport de stage en vue de l’obtention de la Licence Appliquée en Comptabilité L’amortissement économique : son influence sur la qualité de l’information financière (Dans les entreprises industrielles) Stage effectué durant la période allant Du 08/02/2011 au 08/05/2011 Etudiante Stagiaire : Mouna LAKANI 3 ème année LAC groupe 2 Encadreur professionnel M. Adnène ZGHIDI Encadreur universitaire Mme. Ines BEN FALAH Cabinet

dans un milieu professionnel et essayer de rapprocher leurs connaissances théoriques avec la réalité de l’activité économique. En effet, il représente une occasion pour découvrir les différentes réglementations et méthodes appliquées dans les entreprises et se préparer à la vie professionnelle. Vu que la période de stage est relativement courte qui ne permet en aucun cas de voir tous les aspects de l’activité bancaire, j’ai présenté dans un premier chapitre de ce travaille, après m’être penché

sont des sociétés d’Investissement soutenues financièrement par l’Etat Régional ou Fédéral à travers une participation qui peut atteindre 75% du capital (soit 3 fois la mise des fondateurs) et ce pour le soutien financier des petites et moyennes entreprises innovantes. Les SBICs (ou VCC) représentaient à l’époque et même de nos jours la source « institutionnelle » la plus importante des fonds à long terme pour les PME américaines. C’est à partir de 1958 que l’on a commencé à parler de l’industrie de