Structure De Propriété Et Performance Des Entreprises Tunisiennes

qualités qui font du banquier le caissier de son client, son intermédiation est devenue un fait social par la banalisation du commerce de l’argent depuis le considérable essor qu’a connu le crédit ces dernières décennies tant à la consommation qu’aux entreprises. En effet, « l’importance du crédit a été telle que les banques sont toujours définies par rapport à cette référence »[2], le crédit bien qu’il soit en usage dans des domaines très divers : commerce, comptabilité, banque, législation financière

Sinistre Maximum Possible * Il existe 18 entreprises d’assurances qui pratiquent les assurances directes, en Tunisie, en 2009 d’après la FTUSA : Le chiffre d’affaire pour tous ces entreprises d’assurance est de 1016 504 MD en 2009 contre 955 631 MD en 2008. * Ce marché d’assurance représente trois secteurs : * Secteur privé : Composé de douze (12) entreprises (AMINA, ASTREE, ASSURANCE-BIAT, ASSURANCE-CREDIT, LLOYD TUNISIEN, SALIM, COMAR, HAYETT, CARTE, GAT, MAGHREBYA VIE,

ont été Pages 8-9 passées en revue. PRATIQUES DE BONNE GOUVERNANCE EN ALGÉRIE LES ENTREPRISES ÉPINGLENT LES INSTITUTIONS TROP SOUVENT GALVAUDÉE, LA NOTION DE BONNE GOUVERNANCE EST EN TRAIN DE DEVENIR POUR CERTAINES ENTREPRISES ALGÉ RIENNES UNE CONDITION SINE QUA NON DE PERFORMANCE. Accusées régulièrement de manquer de transparence, de visions, d’ambitions, voire même de professionnalisme, les entreprises nationales, du moins certaines d’entre elles, entreprennent de redorer leur blason et de

Flexibilité dans les règles de gestion, d’où une célérité dans la prise de décision et une meilleure adaptation aux différentes conjonctures nationale et internationale. Mise à la disposition de l'office des techniques modernes de gestion des entreprises dont le marketing, les stratégies de ventes, l'audit de gestion… Instauration d'une comptabilité commerciale se basant sur l'analyse des centres des coûts et l'acquisition des marchés opportunément. Gain en terme de rentabilité moyenne une meilleure

|multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises | | |Traductions: Original: fr Source: | | |[pic]

       Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises.    Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment).    Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

....................................................................................... 11 2.5 RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE TITRISATION .................................................................... 13 2.6 TYPES DE CASH FLOWS DANS UNE STRUCTURE DE TITRISATION ............................................. 13 2.7 VALORISATION DES ACTIFS ET LEURS NOTATIONS ................................................................... 14 III-TITRISATION DANS LE MONDE : ............................

3 Contrôle interne……………………………………………………………………………. 3.2.4 Système d’information ………………………………………………………………....... 3.2.5 Politique sociale …………………………………………………………………… 3.2.6 Effectifs et réseau de la banque...………………………………………………………………… 3.3 Activités et Performances de la Banque au 31/12/2008………………………………………….... 3.3.1 Les Ressources …………………………………………………………………………………….. 3.3.1.1 Les dépôts de la clientèle ………………………………………………………………………… 3.3.1.2 Les emprunts et ressources spéciales …………………………………………………………….. 3.3.1

fiscaux ................................................. 17 Sous-section 3 : La mesure du risque fiscal............................................................................................ 26 Section 2 : L’audit fiscal permet d’apprécier la performance fiscale de l’entreprise................................... 29 Sous-section 1 : Le domaine du contrôle de l’efficacité fiscale.............................................................. 30 Sous-section 2 : Le critère du contrôle de l’efficacité