Structure Et Stratégie Marketing Des Compagnie Aérienne Low Cost

milliards de dollars. Tout porte à croire que, même si son rythme se ralentit, la tendance à la croissance du e-commerce va se confirmer sous l’effet de facteurs aussi divers que la démocratisation des usages, l’émergence de nouveaux modèles5, le marketing direct, l’ergonomie des sites et l’agrément des galeries marchandes en ligne. Le développement des connections haut débit constitue évidemment un accélérateur déterminant : une étude américaine conduite d’août à septembre 2003 par Knowledge Networks6

dans le monde se basent tous sur des incitations fiscales, des facilités administratives et une réglementation dérogatoire dans les autres domaines. CHAPITRE I : LES REGIMES DE ZONES FRANCHES Les zones franches dans le monde représentent la même structure d'incitations (Section I). Toutefois, il faut s'interroger sur leur avenir (Section II). SECTION I : LES INCITATIONS COMMUNES AUX ZONES FRANCHES Les entreprises, dans leur recherche d'optimisation des facteurs de productions, peuvent déplacer leurs

psychologique peut-il aider à mieux apprénhender le stress en entreprise ? Virginie Moisson- Jean-Marie Peretti .................................................................................................................. p. 237 Management et Stratégies Identitaires des Cadres en contextes multiculturels Evalde Mutabazi - Philippe Pierre ......................................................................................................................... p. 243 Audit social et Responsabilité

cette alternative. Pour fonctionner sous l’égide du seul Homo economicus, il accroît les récompenses et durcit les peines. Pour tenir ses promesses, il crée un monde plus inégal. Cette anecdote, tirée parmi beaucoup d’autres du livre bien nommé Les Stratégies absurdes de Maya Beauvallet, illustre les transformations du monde contemporain. Les entreprises ont bouleversé leurs techniques de management. En multipliant les primes, en aiguisant parfois la rivalité entre leurs propres employés, les firmes

d’entreprise peut être aussi appréhendé au niveau de la structure du capital. Deux modèles de gouvernement sont distingués : le modèle de type outsider (contrôle dit externe) et le modèle insider (contrôle dit interne) Dans le système outsider, les besoins en capital sont satisfaits par une forte atomisation des actionnaires et par l’existence d’un marché financier très développé. Les traits caractéristiques de ce système sont : une dispersion de la structure du capital et donc des droits de vote, des exigences

communiquer, il faut savoir se préparer : 1. Tout d'abord, l'objectif de la communication doit être bien défini, c'est-à-dire qu'il faut identifier les principaux éléments du processus de la communication. 2. Celui qui se prépare doit développer une stratégie adaptée au destinataire. 3. Il doit organiser ses arguments. 4. Il lui faut prévoir certains problèmes auxquels il risque de faire face. 5. Il doit s'exprimer clairement et d'une manière convaincante sans s'éloigner du sujet. 6. Si nécessaire, certains

transport » du Grand Paris. Deux logiques d’acteurs s’affrontent : le projet Arc Express, porté par la région dans son SDRIF et le projet Grand Paris, porté par l’État. Outre le fait que les deux acteurs sont de couleurs politiques différentes, la stratégie des acteurs est différente du fait même de leur échelle d’intervention : la région cherche à faciliter les mobilités des franciliens (notamment dans des trajectoires renforcées de banlieue à banlieue), l’État cherche à rendre plus attractif l’espace

...................... 68 La stratégie des tic au service du développement................................................................... 69 A. Introduction....................................................................................................................... 69 B. Éléments clés d’une stratégie des TIC .............................................................................. 71 C. Parties prenantes et mise en œuvre des stratégies...............................

économistes classiques envisageaient comme l’avenir de l’Europe ! L’analyse de Pomeranz a beaucoup été discutée. J. Goody lui reproche ainsi de s’en tenir à une approche strictement économique et de négliger d’autres critères concernant, par exemple, la structure sociale, le rôle de l’État ou le comportement des entrepreneurs. Surtout, si Pomeranz a raison de refuser l’opposition entre un Occident dynamique et une Asie bloquée sur des technologies traditionnelles, il sousestimerait cependant beaucoup le rôle

économistes classiques envisageaient comme l’avenir de l’Europe ! L’analyse de Pomeranz a beaucoup été discutée. J. Goody lui reproche ainsi de s’en tenir à une approche strictement économique et de négliger d’autres critères concernant, par exemple, la structure sociale, le rôle de l’État ou le comportement des entrepreneurs. Surtout, si Pomeranz a raison de refuser l’opposition entre un Occident dynamique et une Asie bloquée sur des technologies traditionnelles, il sousestimerait cependant beaucoup le rôle