Subventionnement Croise Des Couts

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse, contexte économique et principes Le système des coûts complets porte les marques de ses

SNCF avait des prix de revient identique à ceux des opérateurs privés. La crise économique actuelle a servi de révélateur. L’activité du wagon isolé a baissé de 50 %, quand la production industrielle diminuait de 20 % : les clients devant serrer les coûts ont tiré partie d’une offre routière bon marché. Si l’on observe attentivement les résultats de l’entreprise publique, l’essentiel des pertes de l’activité fret s’explique par l’activité wagon isolé, étant rappelé que la SNCF est la seule entreprise

: de l’éthique à la pratique. Paris : Editions Dunod. 33 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Il ne faut pas non plus négliger que la promotion de la pratique sportive peut diminuer les coûts de santé pour l’Etat (lutte contre l’obésité, les maladies cardiaques, …). On comprend encore davantage l’implication des autorités publiques dans le sport de haut niveau. B. Education Pour beaucoup de jeunes, le sportif de haut niveau représente

| | |page 5 | | |1.1 La Nature des coûts | | | | | |1.2 La nature de la comptabilité de gestion | | | | |1.3 L'attitude du gestionnaire face aux coûts | | | | |

illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de gestion : le calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont

interne car elle ne propose pas de décomposer les coûts et de calculer des rentabilités par activité, par exemple elle ne répond pas à des préoccupations telles que : parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat ou celles qui ont pour effet de le dégrader ? Quel est le coût des différents centres d’activité de l’entreprise ? Pour certains services prestataires (entretien, informatique, restauration…), au vu de leurs coûts, l’entreprise n’aurait-elle pas intérêt à sous-traiter

illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de gestion : le calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes

se plus largement qui ont besoin d'évaluer la situation de l'entreprise (clients, l'État : le fisc, les représentants des salariés). Mais la comptabilité générale n'est pas un outil de gestion en interne. Car elle ne suppose pas de décomposer les coûts et de calculer des rentabilités par activité. Elle ne répond pas à des préoccupations telles que parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat, ou celles qui ont pour effet de le dégrader. Deuxième exemple : quelle

aujourd’hui une catégorie de tout premier plan dans le secteur des sports et des loisirs. Equipements structurants et emblématiques pour les communes et les groupements de communes, ils cristallisent de nombreux enjeux : économiques (investissements lourds, coûts d’entretien importants, etc.) mais aussi éducatifs, culturels, sociaux, territoriaux et identitaires. Afin d’éviter toute confusion sur l’objet de notre étude, il convient d’emblée de distinguer les piscines traditionnelles, établissements comportant