Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

effectuées • Annonce du plan Développement p 4 - 7 • Le produit p 4 • Le stockage p 5 • L’approvisionnement p 6 • L’organisation de la production p 6 • Le traitement d’une commande ou d’une prestation de service, le service après vente p 7 • La politique commerciale p 7 • Les documents liés aux opérations d’achat p 7 -12 et de vente. Conclusion p Introduction :

5-Suivi de la trésorerie et rapprochement bancaire ................................................................ 8 3.4 Les achats de marchandises et de frais généraux .................................................................. 8 3.4.1-Commandes .......................................................................................................................................... 8 3.4.2-Réception des marchandises .......................................................................

rapprochement bancaire 3.4 Les achats de marchandises et de frais généraux 3.4.1-Commandes 3.4.2-Réception des marchandises 3.4.3-Réception des factures 3.4.4-Comptabilisation 3.4.5-Règlement 3.4.6-Traitement des retours de marchandises 3.5 Les ventes, prestations de services et les clients 3.5.1-Commandes 3.5.2-Livraisons 3.5.3-Facturation 3.5.4-Règlements et gestion des comptes clients 3.5.5-Avoirs clients 3.5.6-Comptabilisation 3.6 Inventaire physique 3.7 La gestion du personnel

chaque association pour améliorer de leur connaissance des nouvelles techniques logistiques, 2. la volonté d’une majorité de très petites entreprises de progresser dans leurs techniques et pratiques métier pour répondre au mieux à la demande des clients, 3. une volonté de renforcer et de partager les expériences. Pour soutenir le développement économique régional et accompagner leurs adhérents, TRANSLOG SUD DE FRANCE et ASLOG-LR ont fait le choix de lancer une action collective sur le thème : « PARLONS

Elle se charge de gérer tout ce qui concerne le personnel c’est-à-dire : * Suivre les contrats ; * Etablir le planning des congés ; * Suivre les mouvements d’entrée et de sortie auprès de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale ; * Etablir les lettres d’avertissement ; * Suivre les affectations et les nominations ; * Etablir les demandes d’avance sur perdiems et sur crédit ; * Suivre le paiement des salaires en fonction des éléments cités un peu plus haut au niveau

1) Quel est l’enjeu pour publisign de traiter rapidement ses commandes ?L’enjeu est de satisfaire ses clients. 2) Pourquoi est-il important de tenir les clients informés ?Afin qu’une organisation ce fasse des 2 coté et afin que le client ne doit pas mécontent.Travail à faire : 1) Quels sont les coûts et les risques d’une erreur à la saisie de la commande pour publisign ?Les coûts via une erreur de saisie sont :· Les couts pour récupérer

Page 3 B) Présentation de l’étude Page 4 Etape 1 : La commande Page 4 Etape 2 : La livraison Page 4 Etape 3 : Contrôle et rapprochement du bon de livraison et de la commande Page 5 Etape 4 : Saisie de la facture reçus Page 5 Etape 5 : Contrôle et rapprochement du bon de livraison et de la facture Page 6 Etape 6 : Le paiement

: Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Julie B. Intitulé de la situation de gestion : Du devis à la relance des clients Réalisée  Observée N° d’inscription : Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de la réalisation Raison sociale : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T12.1 : Préparation de propositions commerciales Secteur d'activité : T12.3 : Suivi des ventes et des livraisons T12.4 : Facturation et suivi des règlements

procédures d’achat. On utilisera des flows-chart et des tests informatiques que l’on jugera nécessaire. Les etapes du cycle achat : naissance du besoin – demande d’autorisation- sélection fournisseur- Commande – réception – vérification, contrôle qualité – retour-comptabilisation-paiement . POUR LA COMMANDE : On va mettre l’accent sur la politique d’achat, y a-t-il un seuil d’approvisionnement, quelles sont les procédures d’analyse des besoins et de validation des achats cad qui s’occupe en interne et

........................... 3 2.1 Schéma actuel pour des entreprises industrielles ...................................................................... 3 2.1.1 Commande .................................................................................................................................................. 3 2.1.2 Livraison ...................................................................................................................................................... 3 2.1.3 Financement