Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

fonction logistique 6 1) définition 6 2) Les caractéristiques logistiques 6 3) rôle et mission 7 a) Les rôles de la fonction logistique 7 b) Missions de la logistique 7 III :les objectifs de la fonction logistique 8 1) La satisfaction des clients 8 2) La minimisation des coûts 8 IV- les outils de la fonction logistique permettant la compétitivité 8 1) Gestion des flux 8 a) Les flux matières  8 b) Les flux d’information  8 2) Optimiser le réseau logistique 9 3) Motiver et former le

Introduction générale 2 Présentation de l'hypermarché CONTINENT 3 Présentation du cabinet comptable SOCOGERCO 6 Première Partie 8 Introduction 8 I - Service Comptabilité Marchandises 8 II - L'approvisionnement 10 A - Commande 10 B - Réception des marchandises 11 III - Suivi des factures fournisseurs 12 A - Codification des factures 12 B - Saisie des factures 12 C - Règlement 15 Conclusion 15 Deuxième partie 16 Introduction 16 I - Présentation de la configuration informatique

est un terme anglo-saxon désignant la chaîne logistique globale, celle qui va du fournisseur au client et où la production est tirée par la demande. Son objectif est ; « le bon produit, au bon endroit, au bon moment ». Elle désigne en réalité, l'ensemble des entreprises ou organisations qui interviennent pour qu'un produit donné soit fabriqué, acheminé et réceptionné dans de bonnes conditions par le client final. Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné

l’activité des chargeurs. Pour les transporteurs, Shiptify digitalise et dématérialise la relation avec les clients. Il offre de nouveaux services, comme le tracking GPS des expéditions par exemple.· Gestion Complète de la Chaîne d'Approvisionnement : Shiptify vous permet de gérer l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement, de la commande de produits à leur expédition. Vous pouvez suivre chaque étape du processus en temps réel.· Suivi des Stocks : Grâce à Shiptify, vous pouvez surveiller avec

ensemble d’opérations concernant le budget et la situation financière de l’hôtel. Il est responsable du contrôle et de la signature de différents documents manipulés dans ce département(les chèques reçus des clients, les chèques établis à la faveur des fournisseurs, les bons de commandes et les factures commerciales…) Des dépenses effectuées par l’hôtel et les recettes parvenues des différents points de ventes. Ce département regroupe un ensemble de services qui sont chargés des opérations financières

consiste à assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, au bon endroit en consommant moins de ressources. Cela revient à maîtriser les fonctions opérationnelles établies entre les fournisseurs et les distributeurs : production, acheminement, entreposage, conditionnement et livraison sur le point de vente. La performance logistique est une mesure de rapport entre le service fourni au client et les moyens consommés. Une logistique

MODULE 15 : GESTION OPERATIONS DE PREPARATION DE COMMANDES SOMMAIRE A- DECRIRE L’ACTIVITE PREPARATIONS DE COMMANDES 2 A-1 Positionner l’activité dans le processus logistique 2 A-2 Reconnaitre les différentes opérations 8 A-3 Identifier les différentes unités de manutention stockées et préparées 19 B- PLANIFIER ‘ACTIVITE 28 B-1 Reconnaitre les moyens affectés à la préparation des commandes des produits 28 B-2 Définir la capacité de l’activité 28 B-3 Définir la charge prévisionnelle 30 B-4

L’assistant des ventes assure l’interface entre un fournisseur (ou une filiale), une entreprise de récupération et un client pour l’enregistrement et la préparation des commandes. Il gère la commande du client et la facturation. Il effectue le suivi de la livraison des produits. Il transmet les informations nécessaires permettant l’organisation de l’après-vente (suivi des commandes, logistique, suivi des litiges). Accès au métier Le niveau BTS dans le domaine de l’action commerciale ou de la gestion

production en flux tendus) et des technologies nouvelles (informatique, robotique…) ont permis de développer la flexibilité de la production dans les entreprises industrielles. Celles-ci peuvent ainsi adapter au mieux leur offre à la demande de leurs clients. Mis en place chez Toyota, au Japon, dans les années 1960, le juste-à-temps s’est ensuite répandu dans les entre- prises américaines et européennes.
Le principe du juste-à-temps est : - de produire et de livrer les produits finis juste à temps

quantité d’argent nécessaire pour acquérir une quantité donnée de biens ou de services et de toutes les caractéristiques d’un produit : •  Techniques et objectives •  Commerciales : emballages garantis •  Des services : conseils d’utilisation, livraisons, réapprovisionnement, emploi, échange, maintenance. Qu’est ce qu’un coût ? C’est ce que coute un produit ou un service pour le fournisseur. Le cout d’un produit est constitué par les matières premières et la valeur ajoutée qui inclut les