Sujet De These Gestion De Portefeuille

agents d'un modèle économique utilisent correctement l'information dont ils disposent sur le présent et le futur" (Lucas). Dans le domaine monétaire, les anticipations rationnelles conduisent à l'idée qu'il n'y a pas d'illusion monétaire (cf Friedman) thèse selon laquelle toute modification prévisible de la quantité de monnaie est rationnellement anticipée par les agents économiques et n'a donc aucun effet sur l'économie réelle. Les seuls effets possibles d'une modification de l'offre de monnaie résultent

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

[pic] Thèse professionnelle Sous la Direction de Philippe ZARLOWSKI Hervé DORNIER, Promotion 2006/07 Mastère Gestion Financière Contrôle LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique 1 INTRODUCTION 5 Objectifs du mémoire 5 Contexte 5 1. LE POIDS GRANDISSANT DES ACTIONNAIRES DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 8 2. LES MESURES DE CREATION

rendements, tout en expliquant que la mesure de ce risque diffère de la mesure communément utilisée pour les actifs classiques (volatilité des rendements). Il tient aussi à démontrer que l’intérêt premier des hedge funds en gestion d’actifs est leur capacité à diversifier un portefeuille classique (actions, obligations) du fait de leur décorrélation par rapport aux marchés. Enfin, il aborde les principaux enjeux de cette industrie, en constante mutation. Remarque Préliminaire Tout au long du mémoire

Section 2 : Les spécificités de la PME aggravent son risque………………………………....10 Chapitre 2 : La relation Banque – PME : une relation forte mais tendue……………....17 Section 1 : La banque : principale interlocuteur de la PME……………………………...…..18 Section 2 : La gestion des risques liés au financement des PME…………………………….30 PARTIE II : L’impact de la réforme bâloise sur le financement bancaire des PME……………………………………………………………………….41 Chapitre 1 : La mise en application de l’accord Bâle II dans les banques marocaines…………………………………………………………………………………

l’Enass Ecole nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur

keynésienne né le 3 février 1958 dans le New Jersey de père ingénieur et de mère enseignante. Il a entrepris ses études d’économie à l’Université de Princeton, où il réussit ses candidatures en 1980 avec le grade Summa cum laude. Il commence ensuite une thèse au Massachusetts Institute of Technology (MIT), qu'il interrompt pendant un temps pour étudier à la Harvard Law School et achève son PhD en 1984. Il enseigne ensuite à l’Université Harvard et devient dans la même université professeur ordinaire deux

Produits structurés; Swaps; Options; Assurance de portefeuille; information de l’investisseur; Commercialisations abusives. SUMMARY AND KEY WORDS The present report aims to study a new generation of placement: structured retail products. Able to offer at the same time safety of the capital and stock exchange performance, these funds have a true success near a public become reluctant with the direct investments in shares. These products let however appear faults and the transparency

management africain ». Ce modèle part du constat que l’application des méthodes de gestion occidentales en Afrique n’a pas réussi à améliorer les performances des entreprises africaines. L’inefficacité des méthodes de gestion occidentales en Afrique est expliquée comme la conséquence de l’inadéquation des méthodes de gestion occidentales à la culture africaine. Le « management africain » est considéré comme un modèle de gestion adapté aux spécificités de la culture africaine. Notre réflexion interroge la

Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création