Sujet De These Gestion De Portefeuille

introduction Cette thèse a été réalisé dans le cadre du Master en Management Option marketing de l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire de Fin d’Etudes de magister en Sciences Economiques Option: Monnaie-Finance-Banque Thème La réglementation prudentielle des banques et des établissements financiers en Algérie et son degré d’adéquation aux standards

uniquement centrée sur des mouvements spéculatifs déstabilisant un régime de change : crise des monnaies européennes de 1993. Le crédit privé La crise japonaise de 1990 et les crises asiatiques de 1997 ont surpris les économistes à cause d’une gestion publique rigoureuse. En fait, ces crises sont la conséquence de l’explosion du crédit domestique sous l’effet de l’ouverture du compte de capital. Elles définissent une troisième configuration qui associe libéralisation du compte de capital, retard

point d’en faire un point cardinal dans toute création d’entreprise. En effet, l’attention des entrepreneures s’axent de plus en plus sur la question épineuse du financement de la jeune pousse qu’il va falloir fructifier. Il va sans dire que ce sujet revêt un intérêt crucial qui mérite que l’on se penche sur sa teneur. En effet, la question du financement d’une entreprise embryonnaire est résolument déterminante dans l’avenir de l’entreprise et de ses acteurs à la fois endogènes mais aussi exogènes

Université Saint - Esprit de Kaslik Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales L’absentéisme organisationnel dans le secteur bancaire libanais Mémoire de DEA en sciences de gestion Préparé par Clara NADER Sous la direction de Dr. Charbel KARAM Présenté le 7 janvier 2010 Déclaration Je déclare sur l’honneur avoir rédigé cette recherche personnellement. Je confirme que ce sujet n’a été traité ni partiellement ni intégralement auprès de nulle autre université jusqu'à présent

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION EVALUER UN SERVICE : LES MOTS POUR LE DIRE Florence DANO* Sylvie LLOSA** Chiara ORSINGHER*** W.P. n° 657 Mars 2003 *Maître de Conférences,, rattachée au CEROG-IAE d’Aix-en-Provence , Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard **Maître de Conférences, rattachée au CEROG-IAE

Stratégie et Organisation (LIPSOR) du CNAM. Diplômé en gestion (Sup de Co Rouen, Paris Dauphine) et en économie (Paris Dauphine), il a participé à différentes conférences internationales orientées vers la stratégie (AIMS, Cambridge UK, Academy of Management) et contribué à plusieurs ouvrages. Ses travaux portent sur une approche anthropologique de l'innovation dans les organisations. C'est dans ce cadre que sont questionnées les règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover

SUJET 1 COMMENT PEUT-ON EXPLIQUER LES ÉCHANGES INTERNATIONAUX DE MARCHANDISES ? Comment peut-on expliquer les échanges internationaux de marchandises ? Document 1 Croissance du volume du commerce mondial des marchandises et du PIB mondial 15 10 5 0 -5 -10 -15 2000 2001 2002 2003 2004 PIB Croissande moyenne du PIB 1990-2008 Croissande moyenne des exportations 1990-2008 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Exportations de marchandises Source : rapport sur le commerce mondial 2011, OMC

figuraient : • la direction financière et comptable (DEVL) ; • la direction des Risques (RISQ) qui avait en charge la mise en place d’un dispositif de maîtrise des risques et, à ce titre, était chargée du pilotage des portefeuilles de risque, du suivi des risques transversaux ainsi que de la gestion prévisionnelle du risque du groupe, répartis en deux entités : - RISQ/CMC, responsable des risques de contrepartie sur les produits et activités de marché et l’ensemble des contreparties, - RISQ/RDM, responsable

LELART, directeur de recherche Emérite au CNRS, Philippe ADAIR, directeur du GRATICE- Paris XII et Jean Louis ARCAND, professeur au CERDI- Clermont Ferrand, pour m’avoir guidé et orienté pour le choix du sujet. Monsieur Boris NEJMAN, enseignant chercheur au sein de la Faculté des Sciences de Gestion- Paris XII, d’avoir accepté de me corriger la première version de ce mémoire. Merci à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à l’accomplissement de ce modeste travail. 2 Dédicaces A mes