Sujet Grand Oral Audit

..................................................................................... 84 Sous-section 1 : Audit interne et comité d’audit ..................................................................................... 84 Sous-section 2 : Audit opérationnel ........................................................................................................ 89 Sous-section 3 : Audit externe (Commissaire aux comptes) ................................................................... 91

fille; et c'est en 1436 qu'il s'est occupé de les faire mettre par écrit, c'est-à-dire cinq ans seulement après l'exécution de Rouen. J'ajoute, pour donner la mesure de sa bonne foi, que malgré son propos bien franchement exprimé d'écrire pour la plus grande gloire de son maître, il n'hésite pas, le cas échéant, à raconter les fautes de ce maître : ce qu'il fait dans trois ou quatre notables endroits où s'étaient tus les autres chroniqueurs ; ni à le mettre au second rang quand un personnage plus digne

Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (Circulaire N°66 186 du 16/11/1999) Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 24 pages numérotées de 1 à 24 dont une à rendre avec la copie (annexe 5) Code sujet : APE5ORG-M11 1/24 FLEXPACKAGING COMPOSITION DU CAS Dossier 1 : PROJET D’INVESTISSEMENT Dossier 2 : RECRUTEMENT D’UN COMMERCIAL Dossier 3 : PARTICIPATION AU SALON DIONYSUD

l’effort consenti ni la concentration requise ne sont perçus par le joueur • Peut devenir toutefois un faux apprentissage si on ne procède pas à la généralisation des appris • Élément important pour installer et gérer les niveaux affectifs entre le sujet et l’intervenant • À quel âge l’enfant joue-t-il? 3 ans! • Lorsque l’enfant peut faire une action volontaire spontanée Comment choisir les jeux • Selon les indications du fabriquant? o Peu fiable parce que très souvent il n’a pas été expérimenté

la prévention de ces différents risques ? Quelles actions mises en œuvre peuvent être reproduites sur le terrain pour préserver la santé des soignants ? Des questions de premier ordre, étant donné que la qualité des soins prodigués dépend pour une grande part des conditions de travail et de la santé du personnel… Dossier réalisé par Céline Ravallec, avec Grégory Brasseur, Antoine Bondéelle et Delphine Vaudoux Travail & Sécurité ­­– Mars 2009 25 État des lieux Une population en souffrance L

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2006, 2007, ISBN : 978-2-212-12102-5 Mise en page : TyPAO Dépôt légal : juin 2007 N° d’éditeur : 7653 Imprimé en France Préface Très longtemps, les méthodes furent l’apanage quasi exclusif des départements

ou de son anecdote pour rappeler que la tentation de la « créativité comptable » n’a pas été, ces dernières années, le monopole de quelques entreprises privées… En tirant le fil de l’approche comptable, on débouche nécessairement sur la plupart des sujets post-Enron : amélioration du gouvernement d’entreprise (corporate governance), atténuation des conflits d’intérêts par séparation de métiers trop imbriqués (l’audit et le conseil, l’analyse financière et l’activité de banque d’investissement…), etc

............................................................... 10 Section III : Les hypothèses de travail .......................................................................................................... 11 Section IV : La pertinence du sujet ............................................................................................................... 11 CHAPITRE II : CADRE MÉTHODOLOGIQUE .................................................................................................

1 Renseigner les événements relatifs au cycle de vie d’un élément de la configuration • C5.1.2.2 Actualiser les caractéristiques des éléments de la configuration • • • • A5.1.3 Suivi d’une configuration et de ses éléments • C5.1.3.1 Contrôler et auditer les éléments de la configuration • C5.1.3.2 Reconstituer un historique des modifications effectuées sur les éléments de la configuration • C5.1.3.3 Identifier les éléments de la configuration à modifier ou à remplacer • C5.1.3.4 Repérer les équipements

moyens Évaluation des résultats Et ensuite ? 210 211 212 213 214 214 215 216 216 217 219 219 222 223 224 CHAPITRE 10 ■ Les plans liés à un projet ou à un événement Le plan de communication d’acceptabilité Définition Contexte La connaissance du sujet L’objectif de communication La délimitation du message Les cibles de la communication Le plan de communication d’une business unit Pourquoi s’intéresser au plan de communication des business unit ? Enjeux, spécificités de la communication des business