Sujet Marketing Licence

création d´un site web marchand, il faudra que l´entrepreneur définisse comme pour toute société sa cible marketing, ses forces et faiblesses, son budget initial, son plan de communication, qu´il mène une analyse très fine de la concurrence... Ce point, qui peut paraitre triviale, est la seule manière d´éviter d´avoir un site vide de contenue. Une fois l´analyse réalisé en terme marketing, financier, logistique, commercial, et une fois le site web établit en fonction de tous ces paramètres, il

offre à l'entreprise en 1989 un chiffre d'affaires s'élevant à 10 millions de dollars. De quoi assurer les finances de la société.                                                       1 http://fr.wikipedia.org/wiki/UbisoftUbisoft ‐ Dossier Marketing 4                                                       C'est à partir de 1997 qu’Ubisoft décide de s'étendre en dehors des frontières françaises en restant prudents dans leur gestion. Ils ouvrent ainsi des filiales dans des pays à faibles coûts

Marketing RAPPEL Licence 3 – Lire le livre de Solomon (2006) sur le comportement du consommateur La réflexion marketing : • Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente

Rapport Projet Tuteuré de Licence 1 LEA Un nouveau concept : Natural Zen Présenté par : Enseignant tuteur : Année : 2012-2013 Remerciements : Avant de présenter ce rapport, nous souhaitons remercier chaleureusement les personnes

de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée dans l’ouvrage de marketing du développement des unités commerciales (savoir associé 432). Il ne développe pas les spécificités locales de l’unité au plan commercial, qui sont développées dans l’ouvrage de marketing de la relation commerciale (savoir associé 424). Ces deux savoirs associés sont mobilisables dans l’épreuve de management et gestion. L’objectif est double :

dans cette présentation incluent des déclarations prospectives. Ces déclarations ne sont pas des garanties quant à la performance future de la Société. Ces déclarations sont fondées sur les attentes et les prévisions actuelles du management et sont sujettes à certaines incertitudes qui pourraient avoir pour conséquence une différence significative entre les résultats réels et ceux décrits dans les déclarations prospectives, de même que les risques décrits dans le Document de Base ou l’offering circular

nouvelles versions. Les captures d’écran des produits Adobe sont reproduites avec l’autorisation de Adobe Systems Incorporated. Les captures d’écran des produits Microsoft sont reproduites avec l’autorisation de Microsoft Corporation. Matériel sous licence - Propriété d’IBM © Copyright IBM Corporation 1989, 2011. Droits limités pour les utilisateurs au sein d’administrations américaines : utilisation, copie ou divulgation soumise au GSA ADP Schedule Contract avec IBM Corp. Préface IBM® SPSS®

~-- FIL UNIVERSITE ~ PAUL CEZANNE ~ Aix-Marseille III Faculté d'Economie Appliquée ANNALES EXAMENS 2009-2010 Semestre 1 1 ère Session Annales 2009-2010 SOMMAIRE 1 ère LICENCES 1 ère session- 1 er semestre année EPREUVES COMMUNES Initiation à l'Entreprise et à la Gestion (AES/Eco-Gestion/EM) Pages 1 à 7 Introduction au Droit (MASS/AES) Page 8 Introduction à l'Informatique (AES/Eco-Gestion/MASS) Pages 9 à 10 ADMINISTRATION

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

barrières peuvent être autant reliées à l’information qu’à l’exploitation. L’information sur le marché potentiel et sur les clients n’est pas toujours facilement disponible. Pourtant, cet aspect est crucial pour le développement de la stratégie marketing. Quant aux barrières reliées à l’exploitation, il est important de comprendre comment fonctionner dans un marché étranger, de comprendre s’il est possible de transiger directement avec les clients ou s’il faut recourir à des intermédiaires. www