Super U Peu De Choix

des activités originales dans lesquelles les équipes s’investiront. C’est pourquoi la question des activités proposées sera déterminante dans le choix du lieux. 3. Présentation fonctionnelle du besoin Tableau des critères selon leur niveau de flexibilité (de 0 à 2) : 0 : aucune flexibilité, aucune marge de manœuvre pour le fournisseur 1 : niveau peu négociable 2 : niveau négociable contre un gain sur les coûts, ou un transfert avantageux sur une autre fonction Critère Situé à moins de deux

quantité suffisante avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur ventes à leurs consommations et le cas échéant à leurs entretiens. = ensemble des fonctions prises en charge par des organisations spécialisé qui permettent la mise à disposition des produits ou services pour l’acheteur final. Distribution = Commerce Pour le producteur (fabricant) = la distribution est une variable du mix qui est obligatoire et peu souple c'est-à-dire le prix

bénéficier de tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication, le transport et parfois pour bénéficier d’une notoriété d’enseigne. Différents types : chaîne volontaire, coopérative de détaillants, franchise. Quelques exemples : Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit la fonction de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui

marque Tissaïa, première marque de vêtements E.Leclerc 1994 : Ouverture du premier Espace Culturel E.Leclerc 1997 : Lancement de la Marque Repère 1998 : Ouverture de la 1re parfumerie E.Leclerc : Une heure pour soi. Leclerc et le groupement Système U s'associaient en fanfare et créaient une centrale d'achat commune appelé « Lucie ». L'entente ne durera que trois ans, seule l'activité d'achat de carburant survécut et l'entité a été rebaptisée "Synergie" sans publicité 2001 : Leclerc s'allie en Italie avec CONAD

2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac, * Brake France (produits surgelés) situé à Yssingeaux, * Gel 43 (produits surgelés) situé à Blavozy, * Gel doc (produits surgelés)

ASUD Journal ao û t 2 012 n ° 5 0 2 ,5 0 € on a testé pour vous n d 50 u o m u é b r l o e produits Politique Pour un début de changement Le temps de l'armistice Substitution Stop ou encore? Mon traitement, mon choix International Jeunes et "rehab" En finir avec le "just say no" Auto support et réduction des risques parmi les usagers de drogues Prénom………………………………………………………………… Adresse………………………………………………………………… Code Postal……………………… Ville……………………………… Commande de brochures Je désire commander

comptables de l’entreprise. LA C O M P TA B I L I T É A N A LY T I Q U E Ces deux constats nous ont conduit à formuler l’hypothèse que, comme la comptabilité analytique, le processus d’analyse, et d’imputation des émissions de CO2 à un service donné, découlera d’un choix prenant en compte tout à la fois des contraintes de coût, les avantages attendus par la nature du système d’information choisi, mais également des choix méthodologiques qui répondent in fine à la «représentation» qu’ont les entreprises

que propose la société suivent un circuit de commercialisation en B to B et cela pour divers marchés. La société distribue des produits dans le monde entier et les commandes sont reçues par fax ou par e-mail. Elle travaille avec DHL, son critère de choix est le prix. En effet DHL est le moins cher de la zone Europe alors que TNT est plus avantageux sur la zone Asie. Les produits distribués FORECAST ELECTRONICS COMMERCIALISE TOUT TYPE DE COMPOSANTS ÉLECTRONIQUES GRÂCE AUX CONNAISSANCES TECHNIQUES

l’ensemble des taches nécessaires au fonctionnement de : - l’achat et le stockage des marchandises. - le choix et des produits et prix. - communication et accueil des clientes. Dans ce cas l’U.C ne fait pas partie d’1 réseau organisé mais le propriétaire peut adhérer à 1e

longtemps dans ce sens. Ce sont les hommes et les femmes dans leur diversité et leur professionnalisme, qui font la force de l’entreprise. L’entreprise est-elle en bourse ? Le capital appartient entièrement à la famille. Blachère n’a jamais fait le choix d’une quelconque opération financière ou boursière bien qu’ayant à maintes reprises été démarchée. La société tient à sa liberté, sa souplesse et son identité. Combien de salariés compte la société ? Plus de 100 salariés sont employés toute l’année