Supermarché

schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergies) Faiblesses - Image perçue par les clients : enseigne

fusionne avec PROMODES(1999). Il est 2éme mondial derrière le groupe américain Wal-Mart. a) Formats majeurs : * Hypermarché, représente le cœur du métier historique du groupe, supérieur à 3000 m² pour atteindre jusqu’à 23 000 m². * Supermarché, magasin de taille inférieur à l’hypermarché moins de 2000 m² pour la plupart. * Maxi discount, produits à bas prix comme DIA, ED. * Proximité, supérettes et petits magasins souvent franchisés à des commerçants indépendants de 50 à 900 m²

commerciale : a) Rapport de stage sur Deleze : Deleze est un supermarché puisque sa superficie est de 1000m². On y trouve essentiellement des produits alimentaires de bon marché. La principale méthode de vente utilisée est le libre-service, en effet  le client assure lui-même toutes les phases de l'acte de vente, jusqu'au transport de la marchandise vers les caisses de sortie, sans intervention d'un vendeur. On peut également trouver dans ce supermarché un libre-service assisté où le client se déplace librement

opérationnels __________________________________ 2. Départements fonctionnels ___________________________________ V. : Le supermarché Acima Beni Mellal 1- Présentation du supermarché ACIMA Beni Mellal et son importance pour la ville et la région_________________________________________ 2- le fonctionnement du supermarché ACIMA Benimell____________ V. L’approche qualité à ACIMA Benimellal 1. La qualité des marchandises, DLC, exigences__________________

axée sur le confort d’achat. Un accueil convivial, des horaires adaptés aux modes de vie, une exigence de qualité de service et de produits en sont les points forts, Champion détient 8% des parts de marché. L’offre de l’UC : Champion est un supermarché à prédominance alimentaire. Il propose des produits frais en rayon traditionnel (poisson, crèmerie, charcuterie, boucherie, pain viennoiserie pâtisserie et fruits et légumes) et en rayon libre service (beurre œufs fromage, charcuterie, ultra-frais

depuis les centres commerciaux jusqu’à la vente par correspondance en passant par le e-commerce. Les brésiliens, friands de nouveautés et de shopping, ont à leur disposition pratiquement tous les types de formats modernes : les hypermarchés, les supermarchés, les grandes surfaces spécialisées (avec des enseignes comme Leroy-Merlin ou la Fnac), etc. Les magasins peuvent être ouverts 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 La grande distribution organisée (46% du marché) doit faire face à la concurrence du

ligne de bikinis en hiver. Hasardeux, voire périlleux. Car sur son territoire national, L''Oréal règne en maître avec les marques Elsève, Fructis, Garnier, Ultra Doux, Dop, Jacques Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter & Gamble), Sunsilk (Unilever) ou encore Dove (Unilever) doivent se contenter des miettes du gâteau. Voilà

II) Analyse Cette statue a été réalisée dans un contexte historique bien précis, au cours des années 60, lors de l’explosion de la société de consommation aux Etats Unis. En 1969, l’émergence de la grande distribution a déjà eu lieu grâce aux supermarchés et aux grandes surfaces qui ont immédiatement rencontré un énorme succès. Elles répondent aux besoins d’une nouvelle société, une société dite de consommation. Ce phénomène se nomme « Les Trente Glorieuses », 30 années (1945 – 1973) durant lesquelles

Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande Distribution Carrefour, Champion, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. 490042 (2007) www.carrefour.com [3] Direction Actionnaires Activité(s) Filiale(s) Effectif Site Web Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout

Asie. De plus, le Groupe compte 287 magasins dans des pays partenaires franchisés. Un groupe multiformat Carrefour possède divers types de magasins afin de toucher une clientèle très large : - Hypermarché : Carrefour Planet, Carrefour, - Supermarché : Carrefour Market, - Magasin de proximité : Carrefour Express, Carrefour Contact, Carrefour City, - Hard discount : Dia. II/ Analyse SWOT La méthode SWOT nous permet d’évaluer et d’analyser la situation de Carrefour à l’heure actuelle. L’ensemble