Supervision

(6) rubriques, l’ensemble des dispositifs de contrôle interne que chaque manager doit s’attacher à mettre en place. 1. Les objectifs 2. Les moyens 3. Les systèmes d’information et de pilotage 4. L’organisation 5. Les méthodes et procédures 6. La supervision 1. Les objectifs : « Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre » (sagesse populaire). « Il n'y a pas de vents favorables pour ceux qui ne savent pas où aller » (Sénèque un Penseur Gréc). Les critères d’appréciations des

décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée. Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Exemple

1 : un superviseur bancaire unique (accords du Conseil ECOFIN2 du 12 décembre 2012 et du Parlement européen du 22 mai 2013.→ supervision de la BCE des 6000 banques de la zone euro dont surveillance directe pour 130 (qui représentent 85% des actifs bancaires de la zone euro). Pour les autres, supervision par les autorités nationales sous le contrôle de la BCE. Cette supervision bancaire devrait être opérationnelle au cours de l’année 2014. - Pilier 2 : un mécanisme de résolution unique des crises bancaires

RÉGULATION ? Le système financier et monétaire international s'est construit autour de deux polices complémentaires : les organisations internationales, principalement celles de Bretton Woods, et un corpus de normes propres à unifier les pratiques de supervision financière et bancaire. Or ces deux garants de l'équilibre font aujourd'hui la preuve de leurs limites, montrant la nécessité d'une nouvelle régulation. I. LE RÔLE LIMITÉ ET AMBIGU DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES MULTILATÉRALES A. LE FMI :

n'assiste qu'aux réunions de synthèse, mais aussi toutes celles où se décide l'orientation générale de la prise en charge. Une autre instance aide les éducateurs à coordonner leur travail et à prendre des décisions. Il s'agit de la réunion de supervision qui se tient une fois par mois. Elle est animée par un psychologue extérieur à l'établissement. Il n'a de compte à rendre à personne sur la teneur de son travail, et ce qui se dit dans ces réunions n'est pas censé être rapporté à l'extérieur.

Le Haut Commissaire aux droits de l’homme et le Haut Commissariat des Nations Unies aux droits de l’homme (HCDH)................................................................................................................ 61 5.2 Mécanismes de supervision dans le cadre du système des Nations Unies ................................... 63 5.2.1 Procédures de protection des droits de l’homme fondees sur la Charte ................................ 63 5.2.1.1 Résolution 1235 (XLII) de l’ECOSOC ........

collaboration avec tous les départements ; Assurer l'administration des systèmes, des serveurs et de l'ensemble du parc informatique de la Banque ; Conseiller la Haute direction de la Banque sur toutes les questions relatives à l'informatique. Assurer la supervision de l'exploitation du site Web de la Banque en collaboration le Comité de gestion du site Web de la Banque ; Instaurer l'analyse du rapport coût/efficacité des systèmes d'exploitation et de gestion existants ou proposés ; Superviser et contrôler

d’échanger des informations. Mintzberg distingue ainsi cinq mécanismes fondamentaux de coordination. Mécanismes de coordination : Selon Mintzberg dans toute organisation, on peut distinguer 5 mécanismes de coordination : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation celle-ci pouvant porter sur des processus de travail, des résultats ou des qualifications. L’ajustement mutuel. Par ce mécanisme, les gens s’entendent entre eux sur le travail à accomplir ainsi que sur le moment

Caractéristiques du leadership Qu'est-ce que le leadership? Qu'est-ce que la gestion? Qu'est-ce que la supervision? Même si toutes ces fonctions sont interconnectées, le leadership est considéré comme la base des bonnes relations de travail. Une étude sur les gestionnaires d'entreprises qui ont du succès a démontré qu'un leadership efficace est fondé sur ce qui suit. - Des buts bien définis. De bons leaders ont une vision claire de ce qu'ils espèrent réaliser et où ils veulent aller. Ils peuvent

domaine précis, toutes banques toutes opérations) Désintermédiation (crédit inter entreprise, carte bancaire données par établissement non bancaire) (BAM crééer en 1959) MISSIONS DE BAM: solidité financiere : système efficare de controle et de supervision de l'acitivité bancaire, conformes standards internationaux et prescréptions de BALE 2 Aussi 2 objectifs en + missions: stabilité du prix et la surveillance des systèmes et moyens de paiement SOURES DU DROIT BANCAIRE: Droit bancaire = matiere autonome