Surstockage

conditions et à l’organisation du travail, afin d’assurer la réussite de la démarche. En effet, l’objectif d’optimisation du flux de production pourrait conduire à diviser certaines opérations en plusieurs pour réduire les gaspillages liés aux surstockages intermédiaires. Ces divisions pourraient engendrer une augmentation des mouvements répétitifs. Dans notre cas, nous avons choisi à l’inverse de regrouper différentes opérations sur un poste. Cette stratégie semble plus adéquate à l’amélioration

ces voyages n’a pas été comptabilisé sur l’exercice audité ; 33-- Conclure. Hanae Benjeyed Page 168 Hajar Ben Abdellah Section 4: Activité Support. I. Les principaux risques de Contrôle Interne. 1. Gestion des achats Risque N°1: Risque de surstockage et d'obsolescence. Ce risque peut survenir dans l’absence d’un système de gestion de stock (quantité entrée et sortie) relié avec le siège, où le bord peut toujours commander des pièces sans consulter leur disponibilité. 2. Gestion technique  Entretien

Amortissement machine (CF indirecte) 0 TOTAUX 0 0 0 0 0 0 0 CV = charge variable ; CF = charge fixe À partir du plan de production, les approvisionnements sont programmés de manière à éviter aussi bien la rupture de stocks que les coûts de surstockage. De fait, une gestion rationnelle des stocks suppose d’appréhender correctement quatre éléments principaux  : la cadence d’approvisionnement, le coût global de stockage, le délai d’approvisionnement et le niveau du stock de sécurité. Quant au budget

immobilisés inutilement, donc une situation de trésorerie plus saine et une rentabilité accrue, donc un flux de liquidités renforcé à terme. La politique d'investissement d'une entreprise doit se plier à cette exigence : éviter le suréquipement, le surstockage, etc. L'objectif est de réduire les fonds nécessaires à l'exploitation afin de favoriser l’évolution de la situation de trésorerie. Cependant, les décisions d'investissements sont souvent irréversibles. Toutes ces remarques sont également transposables

sont directement liés à l'acquisition d'actifs d'exploitation. C'est le cas pour les crédits de financement des stocks ou pour les crédits de campagne. Ces derniers permettent à des entreprises soumises à une activité saisonnière de financer le surstockage intervenant chaque année, soit au cours de la période d'accumulation des matières premières (industries agricoles), soit au cours de la période d'accumulation de produits finis pour les entreprises dont les ventes sont concentrées sur une durée

immobilisés inutilement, donc une situation de trésorerie plus saine et une rentabilité accrue, donc un flux de liquidités renforcé à terme. La politique d'investissement d'une entreprise doit se plier à cette exigence : éviter le suréquipement, le surstockage, etc. L'objectif est de réduire les fonds nécessaires à l'exploitation afin de favoriser l’évolution de la situation de trésorerie. Cependant, les décisions d'investissements sont souvent irréversibles. Toutes ces remarques sont également transposables

L’environnement devient hostile, les consommateurs sont plus exigeants et, avec l’aide d’Internet, se transforment en conso-acteurs. Les ventes et les profits se détériorent, la concurrence devient féroce, méchante, exacerbée. La crise mondiale, en créant un surstockage des produits mais également une hésitation devant les offres qui entraîne une négociation des prix, accentue cette tendance. Pour survivre, une société bien gérée doit réduire ses coûts, au risque de créer du chômage, mais aussi s’efforcer de maintenir

à l’exercice suivant. Inversement, un cas de destockage de stocks de produits finis signifie qu’il y a eu des encaissements plus importants au cours de l’exercice 1. Le raisonnement est le même pour les stocks de matières premières achetées : un surstockage payé comptant est bien décaissé. Or, l’EBE est calculé à partir des postes de charges et produits du compte de résultat. Pour obtenir les flux de trésorerie réels, il faudra le corriger des variations de stocks en soustrayant de l’EBE les augmentations

immobilisés inutilement, donc une situation de trésorerie plus saine et une rentabilité accrue, donc un flux de liquidités renforcé à terme. La politique d'investissement d'une entreprise doit se plier à cette exigence : éviter le suréquipement, le surstockage, etc. L'objectif est de réduire les fonds nécessaires à l'exploitation afin de favoriser l’évolution de la situation de trésorerie. Cependant, les décisions d'investissements sont souvent irréversibles. Toutes ces remarques sont également transposables

l’exercice suivant. Inversement, un cas de destockage de stocks de produits finis signifie qu’il y a eu des encaissements plus importants au cours de l’exercice 1. Le raisonnement est le même pour les stocks de matières premières achetées : un surstockage payé comptant est bien décaissé. Or, l’EBE est calculé à partir des postes de charges et produits du compte de résultat. Pour obtenir les flux de trésorerie réels, il faudra le corriger des variations de stocks en soustrayant de l’EBE les augmentations