Sustainability

Banking on Sustainability L’Asie et le pacifique : • Apres la crise financière asiatique de 1990 la notion de durabilité n’était pas assignée comme objectif primordiale du secteur bancaire • L’obligation de regagner le marché mondiale ainsi que l’allure de croissance économique compromettaient aux banques asiatiques d’adhérer aux principes de développement durable. • Intervention des gouvernements et acteurs publiques et privés par le biais des mises à jour législatives ou en

autres pour les déchets humides. g EXERCICE 1 : Faire des bénéfices : make profits 1 : personnel : staff employés : employees imprimer : to print Investissements : investments comportement : behaviour efficace : ? 2 Durabilité : sustainability engagement : commitment Etre dans l’intérêt de : ? 3 Compenser : ? prévenir : ? Changement climatique : climate change Responsabilités des entreprises : ? Cibler : to target Exploitation du bois : logging companies AG annuelle :

Capitalisation boursière : 30 milliards d’euros* Place de cotation : Euronext Paris Indices : CAC 40, DJ EuroStoxx 50, FTSEurofirst 80 Crédit Agricole S.A. : fait partie de 3 grands indices de développement durable : ASPI Eurozone, FTSE4Good et Dow Jones Sustainability Index (Europe et monde) * Au 25 février 2011 Crédit Agricole S.A. Siège social : 91-93 boulevard Pasteur Paris XVe Adresse postale : 12 place des États-Unis 92127 Montrouge cedex www.credit-agricole.com/Finance-et-Actionnaires 

poverty • Your ambition is your strength and BoPs are an opportunity to be locally efficient • Work in partnership and innovate locally where help is needed most • Your action will be profitable both to poor countries and to your corporation • Sustainability can only be reached if the challenges are inherent to such investments which must not be underestimated • Solid and consistent commitments in BoPs are the source of huge potential for profit • A win-win scenario implies empowered poor people •

but of better quality wines, and over the last 10 years imports of quality wines have grown by 10 percent per annum. The industry currently faces a variety of challenges including the downturn in the global economy, the rise of concerns about sustainability, health and wellness, over indulgence and “binge drinking”, and the requirement for more information to be added onto labels. Continental EU currently buys NZ$60 million2 of New Zealand wine per annum, which is roughly one quarter of what the

indices agrégés sont utilisés à cet égard : l’indice de performance environnementale 44 TÉLESCOPE • printemps-été 2011 Le développement durable (Environmental Performance Index) et l’indice de durabilité environnementale (Environmental Sustainability Index), développés par des chercheurs issus des universités de Yale et de Columbia. L’indice de performance environnementale apprécie l’efficacité des politiques environnementales sur la base d’une liste de seize indicateurs, chacun étant converti

aims “to bring health through food and beverages to a maximum number of people” (Danone, 2008a). The company‟s CSR policy, which goes back to the 1970s, is highly strategic and integrative (Garriga & Melé, 2004: 53-60). According to the company, sustainability which is how it refers to CSR) is part of its DNA (quoted in IUCN, 2008: 12). After briefly describing the context of its operations and the company‟s history, I will analyse three domains where the company is actively involved in CSR activities:

environnementales (épuisement des matières premières, changement climatique, perte de la biodiversité, etc.) qui ont conduit, dans les années 1980, à l’émergence de la notion de « développement durable » (ou « soutenable » d’après le terme anglais de « sustainability »). L’idée est de lier fortement le développement économique avec le maintien des équilibres écologiques, de façon à éviter les dégradations irréversibles pour les générations à venir et l’épuisement des ressources naturelles non renouvelables

constaster grâce à mes recherches que Balenciaga était une marque de luxe, de prêt a porté qui respectait l’environnement tout en en apportant beaucoup de créativité avec des nou- veaux matériaux. Bibliographie https://www.balenciaga.com/en-be/sustainability-3 https://www.business-directory.fr/sites/balenciaga-siege-social-adresse-et-contact/ https://fr.etoile-luxuryvintage.com/blogs/the-history-of/the-brand-story-of-balenciaga https://www.capital.fr/entreprises-marches/louis-vuitton-hermes-les-incroyables-marges-des-geants-du-

operations. They said this was an attempt at greenwashing as Coca-Cola's business practices in India had tarnished its brand image not only in India but also globally. This case facilitates discussion on whether a firm used CSR as a tool for its sustainability in a country or only as a green washing effort to counter its allegations. The case also helps to emphasize the need for adopting ethical values in the business practices of MCN, which is clearly not the strategy taken by Coca Cola