Swot Adidas Marché Femme

............................................................. 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse.................................................................................

écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 :

se traduit par une culture de l’entreprise basée sur l’écoute du client et la fidélité auprès des fournisseurs. Cela nous a permis de franchir les étapes et aussi de négocier les nombreux virages stratégiques pris par l’entreprise pour s’adopter au marché de la chaussure et de sa distribution. Nos équipes, toujours à la recherche de la meilleur offre, sont régulièrement sur le terrain pour s’imprégner des besoins du client. 1815: En 1815, Jean-Antoine Desmazières-Drino donne naissance à l’entreprise

|Stratégie d’écrémage | Avec 1 concurrent direct (Blue planète) et 3 concurrents indirects (Fiesta, randorunning et Intersport), Courir doit s’adapter au mieux a son marché en renouvelant son assortiment afin de fidéliser au mieux sa clientèle et attirer de nouveaux clients sur un marché local très compétitif L’environnement de la zone : Aspect démographique : Elle regroupe environ 26 971 habitants avec une superficie de 35.19 KM². Selon l’INSEE, les tranches d’âges son

de bain et dans les accessoires de natation (bonnets, lunettes, tongs, etc.). Depuis, la marque n’a cessé d’évoluer grâce { son fort investissement en recherche et développement pour s’imposer comme le leader du segment « waterwear » en France. Le marché du « waterwear », terme générique désignant les maillots de bain techniques et accessoires destinés à la pratique sportive, est évalué à environ 76 millions d’euros en France. Arena réalise donc l’essentiel de son chiffre d’affaires sur ce segment

monde ? 11 1. Qu’est ce que la Coupe du Monde de la FIFA ? 11 2. Qui sont les organisateurs ? 13 3. Qui sont les partenaires majeurs de l’événement ? 14 Chapitre 2 : Diagnostic du produit/SERVICE « Coupe du Monde » 16 1. Analyse SWOT 16 2. Qui peut concurrencer la FIFA ? 17 CHAPITRE 3 : COMMENT COMMUNIQUER AUTOUR DE LA COUPE DU MONDE ? 18 1. Comment atteindre le public cible ? 18 PARTIE 3 : QUELLES STRATégies adopter pour un « Mega Event » ?.20 Chapitre 1 :

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................

communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie de focalisation Vise un seul segment du marché pour conduire l’une et /ou l’autre des options stratégiques suivantes. A savoir : - La stratégie

Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25