Swot Analyse Alstom

............................... 16 Objectifs ................................................................................................................................... 16 Mission n°1 : Analyse du mode de fonctionnement act uel de l’ADV .............................. 17 4. Mission n°2 : Analyse des exigences clients et des modes de transmissions de l’information ............................................................................................................................

mexicain………………………..38 1.5.4 La communication interculturelle entre un manager français et mexicain…………………………………………………………39 1.5.5 La négociation Franco-Mexicaine………………………………41 2. Cadre pratique du management interculturel France-Mexique……………43 2.1 Analyse des interviews de managers français et mexicains……………..43 2.2 Guide pratique de recommandations pour un manager français travaillant au Mexique………………………………………………………………53 3. Constat, perspectives et évolutions du management interculturel au Mexique…………………………………………………………………………56

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

respectivement 1952 et 1956 , est venu par la suite Colas en 1986 avec les autoroutes , Tf1 pour les médias avec un participation au capital de 43% , Bouygues Telecom pour les télécom avec une participation au capital de 89.5% et enfin le dernier Alstom avec une participation de 30% pour l’énergie. 2/ BOUYGUES TELECOM [pic] Source : Présentation d’intégration 2010 - RCBT - Document interne [pic] Source :Présentation d’intégration 2010 - RCBT - Document interne 3/ RCBT : RESEAU CLUB BOUYGUES

le pays ou l’activité principale se déroule. 2) Représentation de l’attractivité du territoire Attractivité : Capacité du territoire à attirer des investissements - Flux d’IDE et indicateurs ex post : * Analyse des flux entrant offrent un classement des pays * Analyse de l’expatriation des compétences On calcul les étudiants qui partent à l’étranger par exemple - Indices composites : WEF et IMD (Institut de Management de Lausanne) - Enquêtes auprès des décideurs économiques *

à Tripoli en passant par Tunis Histoire : * 2007 : signature du premier protocole d'accord du TGV Tanger-Kénitra. * 2010 : signature du contrat définitif du projet. * 2010 : commande des rames TGV le 10 décembre 2010 au fournisseur Alstom. * 2011 : fin des études d'avant projet et validation du tracé définitif, le 29/09/2011 coup d’envoi des travaux d'infrastructure. * 2014 : fin des travaux de la première section Tanger-Kenitra et tests. * 2015 : mise en service : la

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

d’autres dragons asiatiques qui ont abandonné leur culture pour se lancer corps et âme dans le développement économique, l’Inde sera un acteur –certains prédisent déjà « L’acteur »- prépondérant du XXI ème siècle. Avant de s’effacer derrière une analyse objective des tendances et des opportunités, permettez-moi en quelques mots de vous décrire ma perception de l’Inde. Perception limitée, imparfaite et pourtant subjuguée. L’Inde n’est pas un pays du tiers-monde. C’est un pays continent à l’histoire

management des systèmes d’information et des technologies » de HEC – École des Mines de Paris. Cette étude constitue un rapport introductif à cette thématique. Elle a été réalisée grâce à la participation active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul

Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon