Swot Avène

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable

parapharmacie : Vichy, Lutsine, Klorane, Avène, Biotherm, Roger&Gallet, Phytosolba, Biorga, Ducray, Rydelle, Elida Fabergé. La marque la plus vendue en pharmacie est Vichy, qui totalise 37% des ventes de produits pour hommes, suivie de Lutsine, 25% et Klorane 13%. Les autres marques détiennent moins de 10ù des parts – 1% pour Ducray…–. Cette hiérarchie correspond à celle des produits de rasage : Lutsine (Nobacter) détient 43% des parts de marché, Vichy, 22%, Klorane 17% et Avène, 11%. Là encore, la marque Ducray

dans l’accueil d’enfants non accompagnés venant en cure thermale. Cet événement a lourdement impacté le taux de fréquentation de l’établissement avec une perte mécanique de près de 40 % de la clientèle. 2.2 Analyse SWOT Suite à ce diagnostic interne, l’élaboration d’une analyse SWOT s’avère indispensable. D’après les propos de Mikael Krogerus et Roman Tschäpeller dans leur ouvrage « Le livre des décisions », cet outil stratégique est d’une importance capitale pour une entreprise. Il s’agit d’un

de qualité et un certain esthétique. De plus, on distingue une autre catégorie de concurrents indirects, tout autant spécialisés dans les soins mais qui visent un niveau de prix inférieur comme les laboratoires La Roche-Posay, Vichy, Clinique, Avène et Ducray appartenant aux laboratoires Pierre Fabre, Bioderma, Biotherm, etc. Les consommateurs optent pour ces marques car elles leur garantissent une bonne qualité pour des prix moyens, plus abordables que les marques de luxe.

grandes chaines de parfumeries telles que « Paris XL » et « Planète parfum » font leur apparition en détrônant les petits commerçants indépendants de leur siège et pousse Catherine a changé de domaine. C’est alors qu’elle rentre dans l’entreprise Avène (entreprise de produits cosmétiques), qui pendant 7 ans sera sa gamme de produits à vendre. Cependant, elle n’apprécie guère son ambiance de travail ainsi que les relations au sein de l’entreprise et est par fortune contactée par le groupe IxX Pharma

Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce électronique

partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100% Wallon, vous plaise, nous vous souhaitons

BIOTHERM.......................................................................................................................... 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING .

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36