Swot Cabinets De Recrutement

dédiés au marché de l’entreprise). Ce qui devra favoriser davantage les synergies entre la Banque des Particuliers et Professionnels et la Banque de l’Entreprise. La mouture finale de la nouvelle organisation, élaborée avec l’accompagnement d’un cabinet français spécialisé, a été d’ores et déjà adoptée à Marrakech comme région pilote en attendant une généralisation prévue graduellement jusqu’à fin 2011. Seule difficulté, la composante humaine car il est certain que les nouveaux postes qui seront

....................................................................................................... 15 3.4. EMPLOI ET SALAIRES....................................................................................................... 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES .......

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

* M. Dell : fondateur de Dell computer ; révolution : recherche et baisse du coût pour le consommateur II- QU’EST-CE QU’UN BON MANAGER ? A) Le profil idéal existe, mais le manager idéal, lui, n’existe pas * Etude du cabinet Bain : ( Leader expert ( Leader stratège, rénovateur, coach, contrôleur (mesures des performances) B) Le bon manager sait s’adapter à son environnement * 5 styles de leadership : ( Social ( Intégrateur ( Compromis ( Laisser faire (

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

les acteurs qui interviennent directement dans un système donné sont ceux qui connaissent le mieux les problèmes vécus et, sont à même de proposer des solutions. Pour recueillir les attitudes et les opinions des directeurs d’entreprises, de cabinets de recrutement, des étudiants et des parents sur la formation professionnelle, notre recherche s’est appuyée sur un diagnostic stratégique. Ce dernier a pour but d’énumérer les problèmes qui entravent l’insertion des lauréats, l’adéquation entre profil /

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

dans un ouvrage paru en 1965 et qui s’est intitulé La méthode de Harvard et son modèle stratégique. Cette méthode est connue sous le nom de « méthode LCAG » du nom de ses auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Quelques années plus tard, un cabinet de consultants américains, le Boston Consulting Group (BCG), fit réaliser un véritable bond en avant à l’analyse stratégique en proposant une approche par des matrices d’analyse stratégique. Cet apport fut déterminant, car deux concepts nouveaux apparaissent

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études