Swot Crédit Agricole

|Prénom : | | |PARTENAIRE | |NOM de l’entreprise : Le Crédit Agricole | |Adresse : | |Activité : Banque et assurance

banques, la pratique du stress test, imposée tout d’abord dans le cadre de la mise en œuvre de la réglementation bâloise, tend à se généraliser comme outil d’aide à la décision et à la gestion. aNNe caroN Coordination des stress tests groupe Crédit Agricole SA L es stress test ont connu un développement significatif ces dernières  années, d’abord en liaison avec leur intégration dans l’accord Bâle II, puis par l’utilisation qu’en ont faite  les banques centrales au cœur de la crise financière

------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine

contient seulement le Crédit populaire du Maroc (CPM). Celui-ci englobe la banque centrale populaire (BCP) et les banques populaires régionales (BPR). La deuxième catégorie contient les banques spécialisées dans le financement de secteurs d’activités particuliers avec possibilité d’exercer les activités de banque de détail. Ces dernières sont au nombre de 4, il s’agit du : • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) : Sa mission principale depuis sa création est l’octroi des crédits au secteur immobilier

------------------------------------------------- Communication commerciale Etude de cas : La Banque Régionale de Crédit Objectifs généraux : La BRC est confrontée à une baisse de ses performances commerciales. C’est pourquoi le Président a fait appel à des professionnels extérieurs, afin qu’ils déterminent les causes de cette diminution de croissance et qu’ils proposent des solutions pour y remédier. L’objectif principal est donc un maintien de la position de l’entreprise, même si cela

convention collective nationale du Crédit agricole ; Attendu qu’est déraisonnable, au regard de la finalité de la période d’essai et de l’exclusion des règles du licenciement durant cette période, la durée d’un an du stage prévu par la convention collective nationale du Crédit agricole pour les agents de la classe III engagés par contrat à durée indéterminée ; Attendu, selon l’arrêt attaqué, que M. X… a été engagé le 2 février 2004 par la caisse régionale de crédit agricole mutuel de Paris et d’Ile-de-France

rpignan ;Besançon ;Orléans;Boulogne-Billancourt ;Mulhouse ;Rouen ;Caen ;Nancy ;Saint-Denis ;Saint-Paul ;Montreuil. BANQUES : Banque de France : banque centrale de la République française, Groupe BNP Paribas, Groupe Crédit agricole, Groupe Société générale, Groupe BPCE, Groupe Crédit mutuel-CIC, Barclays, BBVA, UBS(Banque Suisse), ING(banque néerlandaise) ASSURANCES : AXA Banque, Allianz, Groupama Banque. SUPERMARCHE (ENSEIGNES) : Intermarché, Carrefour Market, Champion, Super U ,Simply Market

une base brute (sans compensation) prioritairement destiné aux gros montants  Irrévocabilité des ordres de transfert  Gestion flexible des priorités des ordres Les principaux intervenants sur ce système sont : la BCEAO, les établissements de crédit, Le Dépositaire Central / Banque de Règlement (DC/BR) de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) et les Sociétés de Gestion et d'Intermédiation Boursière agréées par le CREPMF (Conseil Régional de l'Epargne Publique et des Marchés Financiers)

établissements de crédits et par des compagnies d’assurance qui ont suivi. Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion tel que : ➢ BNP PARIBAS qui contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ➢ la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE qui contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ➢ Le groupe CRÉDIT AGRICOLE qui contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC

Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept de management « net-centric », dans