Swot D Un Transitaire

Présentation générale du secteur ……………………………………………………...1 2 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………….3 II : Environnement interne : Présentation du groupe AKWA et sa direction de système d’information A – Présentation du groupe 1 : Fiche signalétique ……………………………………………………………………..4 2 : Historique ……………………………………………………………………………..5 3 : Pôles et filiales ………………………………………………………………………...7 4 : Analyse SWOT du groupe……………………………………………………………..8 B – Présentation de la Direction des

35 10 28 Fax : (253) 35 04 66 BP : 89 E- mail : comad@intnet.dj Date de création: 1990 Forme Juridique: Société à responsabilité limitée (SARL) Activités de la société: Manutentionnaire, Transitaire, Transporteur, et Agence Maritime Effectif de la société: 107 employés Directeur Générale : ALI ABDALLAH HAI [pic] [pic]

Société anonyme ■Sa nationalité : Entreprise Espagnole (socialement et juridiquement) ■Ses coordonnées : 1 Plaza Ingeniero Manuel Becerra, Gran Canaria, Espagne ■Nom du dirigeant : Alejandro Santana(Directeur) ■Son activité : Agence de douane et transitaire ■Son CA en 2012 : ■Son historique : L’entreprise a été créée en 1966 par son directeur pour ensuite être fusionner avec l’entreprise Agencia Aduana Santana Perez en 2005. Elles forment ainsi le Groupe Antartico. ■Sa dimension: 4 employés dans

Coût Assurance et Fret DPOD: Dépôt des Dossiers BAE: Bon A Enlever BL: Bill of Lading TC: Conteneur ou Twenty Equivalent Unit (TC 20’) ISPS: BAD: Banque Africaine de développement EIR: Equipment Interchange Report FCL: Full Container Loaded SWOT: Strongs Weaknesses Opportunities Threats MPM: Méthode des Potentiels Métra N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page iii Amélioration du service import dans la procédure d’importation des

DEPC. ⇒ Organigramme : Le département comprend deux divisions : • • la Division Commerciale la Division Facturation 1. Elle a pour mission : • • • • • Maintenir une relation permanente avec les clients terrestres (importateurs, exportateurs, transitaires...) ; Assurer l’accueil et l’orientation des usagers du port ; Rassembler, analyser, valoriser et diffuser l’information dans divers domaines portuaires ; Traiter les réclamations d’ordre général et suivre le niveau de satisfaction de la clientèle

entrepôt sous douane 3-Tableau récapitulatif IV-Coûts du magasin et aires de dédouanement. Deuxième partie : Cadre empirique 1-Présentation de la société TIMAR * Fiche technique * organigramme * Objectifs * Analyse swot * Activités de TIMAR Rappel de la problématique Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger. Présentation de l'étude de satisfaction vis à vis de l'entrepôt sous douane de TIMAR I - Etapes de réalisation d'un magasin et aire

Filali Ikram Swot Forces Faiblesses Produits - Avec plus de 30 ans de savoir-faire et une fabrication 100% espagnole. - Les presse-agrumes professionnels Zumex sont considérés comme les plus robustes et les plus fiables du marché. -Robot resto : produits Robot coupe 100% Made in France. -Produit pour de vrais professionnels de très bonne qualité. -Garantie de 5 ans sur les produits. -Machine facilement nettoyable à la machine à laver pas de perte de temps. -Gamme assez

Nouadhibou p 10 Activités p 10 Pêche p 10 Commerce p 11 Clients (Acteurs) p 12 Consignataires p 13 Armateurs p 13 Acconiers (Entrepreneurs de manutention) p 13 Transitaires p 14 Infrastructures p 15 Quais p 16 Terminaux p 16 Magasins (Shipchandlers) p 17 Voies d’accès terrestres p 17 III. Troisième partie : Les enjeux de développement p 18

TNT et UPS qui contrôlent plus de 80% du fret aérien mondial de colis. Modèle 2 : service segmenté Il s’agit du transport des marchandises d’aéroport à aéroport par les compagnies aériennes ; Le transport porte à porte est organisé par des transitaires ou par des agents de fret aérien, le transport aérien non intégré est orienté vers le transport de marchandise lourde, qui représente 85% des envois NB : ce secteur n’est pas très concentré les 20 premières compagnies aériennes transportent 65%

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001