Swot Grande Distribution

répartie entre 1 grand « GreenWeez », 2 plus petit ( 7 personnes environ) « ConsoGlobe » et « Eco Conseils » et plusieurs très petits ( environ 10 sociétés à 1 ou 2 personnes) tel que Marcelgreen. « ConsoGlobe » qui s’est lancé en 2007 avec seulement 2 personnes a progressé très rapidement. Sur l’ensemble des sites, on peut voir les mêmes types promotions qui correspondent aux mêmes produits difficiles à vendre. Ce sont principalement les produits que l’on peut trouver en grande surface : - Les

informatisé) c) L'internalisation de la logistique Externaliser c'est confier à une autre entreprise une fonction interne, on parle aussi de sous traitance, on externalise dans 2 cas : - en urgence : le stockage ou encore le transport, par exemple pour une grande commande de dernière minute. - par volonté stratégique : quand cela ne tient pas du domaine de compétence de l'entreprise (le transport est à 80% sous traité par les entreprises) II/ La démarche logistique a) La chaine logistique La chaine logistique

interindustrielles………………………………………….…p14 2. La stratégie de différenciation……………………………………………..p14 3. La croissance externe…………………………………………………..…..p15 Introduction  Le marché de l’ultra frais s’est fortement développé dans les années 60 avec l’apparition de la grande distribution. Le marché actuel de l’ultra frais est considéré comme mature, en effet depuis l’arrive des MDD et du hard discount, le chiffre d’affaire progresse lentement. De plus, le budget en communication est de plus en plus bas, et les produits sont

la distribution 10 2- Présentation de Marjane holding 10 a- Organigramme 11 b- Présentation des départements 11 3- Présentation du rayon Auto-Brico 12 4- L’organisation du rayon 14 a- L’implantation 14 b- L’assortiment 15 c. Les actions de promotion et d’animation 15 d- L’organisation avec les fournisseurs 17 5- Les acteurs en présence au niveau de la commercialisation 19 a- Le commerce traditionnel 19 b- Les grandes surfaces

domaine ayant de l’intérêt pour moi et dans lequel je pouvais utiliser mes expériences personnelles en tant que sportif pour conseiller le client. Il me paraissait intéressant de découvrir la grande distribution et d’autant plus chez Décathlon. En effet ce groupe figure parmi les piliers de la grande distribution du Nord-Pas de Calais dont le développement et la renommée sont particulièrement importants dans la région. Durant ce mois, j’ai donc été vendeuse dans le rayon running, rayon comportant

MERCATIQUE Sujet ► “ La libre fixation des prix et la législation dans la grande distribution” Thème ► La fixation du prix Introduction ► En tant que consommateurs, nous avons tous été amené à vouloir comparer certains prix dans différentes grandes surfaces. Souvent, nous avons connus des hausses des prix, qui pour la plupart du temps nous surprenaient. En effet, le domaine de la grande distribution est devenu quasi omniprésent dans nos vies de consommateurs depuis les années 70

Commerce et distribution Exercice : Rami étude d’implantation d’un supermarché I. Démarche d’urbanisme : Pour la création de son nouveau magasin la société RAMI (Loi n° 2008-776 du 4 août 2008 article 102 XXIX: d'une surface de vente supérieure à 1000 mètres carrés) doit soumettre, préalablement à la délivrance du permis de construire, à la commission départementale d'équipement commercial compétente. Celle-ci est constituée de personnalités les plus directement concernées par les projets examinés

cessé de remplir les rayons « biscuits sucrés » de nos supermarchés. C’est pour cette raison que notre choix s’est porté sur ce savoureux goûter. Nous nous sommes plus précisément concentrés sur le « GB market » d’Ixelles faisant partie d’un des plus grands distributeurs de Belgique, à savoir « Carrefour ». Afin d’effectuer notre travail, nous nous sommes rendus sur place pour faire nos recherches, répondre aux questions de départ, interroger les membres du personnel, se procurer des brochures

entre le management opérationnel et le management stratégique se situent au niveau des missions et des domaines de décision. Le management stratégique est axé sur la réflexion, l’anticipation, la prévision et la conception. Il vise à donner les grandes orientations et à concevoir les plans d’actions. Le management opérationnel privilégie l’action et le terrain. Il met en œuvre les plans d’actions imposés par la hiérarchie et assure leur suivi. Le manageur stratégique prend les décisions importantes

notoriété, donner une image jeune et dynamique; tout en gardant le coté authentique et typique du terroir B – Concurrence Grand nombre de Domaines et de Coopératives à proximité -Pour les huiles d'olive et vins de pays la concurrence est plutôt rude dans le domaine des AOC - Vins de Pays ⋄ Pour les vins de la région la concurrence et aussi rude car un grand nombre de domaine et beaucoup de positionnement Deux positionnements différents Pour le positionement le vigneron souhaite avoir