Swot Immobilier

D’où vient la crise ? Des crédits à risque. La crise financière s’est déclenchée au deuxième semestre 2006 avec le krach des prêts immobiliers. Tout à commencer lorsque de nombreux ménages américains ont souhaités acheter une maison, et donc en raison d’un patrimoine trop faible pour la plupart ils ont alors ont décidés de prendre des crédits. Les ménages n’ont donc pas hésités à fortement s’endetter afin de pouvoir continuer à financer leur consommation et l’acquisition de leur

améliorer, le plus en amont possible, l’information des acquéreurs et loueurs de biens immobiliers, de sorte que la performance énergétique du bien devienne un des éléments constitutifs du choix. Elle permettra en outre : - d’amener le propriétaire à faire réaliser un diagnostic de performance énergétique par un professionnel certifié dès l’annonce de la mise en vente et de la location de son bien immobilier, comme le prévoit déjà la loi, - d’encourager le locataire potentiel à demander le diagnostic

Évaluation immobilière 1 Évaluation immobilière Réaliser une évaluation immobilière consiste à apprécier la valeur à laquelle un bien immobilier est vendable. Définition d'évaluation • Opinion motivée sur la valeur d'un immeuble, pour une fin particulière, à une date donnée. Motifs de l'évaluation Plusieurs raisons peuvent inciter à estimer la valeur d'un immeuble : • préparer une mutation (transaction), • financer ou refinancer l'immeuble, • effectuer les actes de gestion (assurer l'immeuble

défiscaliser ? Il existe une batterie de lois, destinées à défiscaliser en France. L'immobilier est le plus présent dans la défiscalisation. En effet, les Lois Robien, Scellier, Borloo etc. ont pour but de pousser les ménages à acquérir un bien immobilier destiné à la location, pour bénéficier de la réduction d'impôt. En outre, les dons, rachats d'entreprise, participation dans le capital de PME sont, eux aussi, très profitables et très utilisés. Dernière étape de notre tour d'horizon de la défiscalisation

à vous de répondre en toute honnêteté à ces questions (n'hésitez pas à développer vos réponses) [*]connaissez-vous le home-staging ?[*]seriez-vous prêt à demander un conseil extérieur pour vous aider à vendre au mieux et au plus vite votre bien immobilier ? pourquoi ?[*]quel serait votre budget maximum pour la simple prestation de conseil (sans autre intervention que de donner les conseils sur ce qu'il y a à faire) ?[*]seriez-vous prêt à développer un budget pour mettre en place les conseils dispensés

Organigramme général PAGE.7 Notre zone de chalandise PAGE.8-9 Nos produits et services PAGE.10-11 Services PAGE.12 Clientèle, Portefeuille client, et réseaux de vente PAGE.13 Analyse concurrentielle PAGE.14 Mon profil de poste PAGE.15 SIC PAGE.16-17 SWOT PAGE.18 Missions n°1 : Négociation/vente PAGE.19 à 23 CONCLUSION PAGE.24 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous les membres de l’agence qui m’ont permis de développer mes compétences en tant que commerciale en m’apportant toutes les connaissances

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage - Durant ce stage j’ai occupé le poste de conseiller immobilier et financier, aussi bien pour la location que la transaction de biens immobiliers. J’avais pour mission d’accompagner les clients dans leurs démarches, à partir de la recherche de bien jusqu’à la signature du contrat. Une importante partie de mon travail consistait à prospecter dans le but de trouver de nouveaux clients ou alors de nouveaux

CHIFFRES Parts de marché du Crédit Agricole Val de France 7% 8% 33% 16% 36% Epargne bancaire Crédit Assurance vie Assurance automobile Assurance habitation Le diagnostic externe LE MARCHÉ PNB = - 11.68 % (2012 par rapport à 2011) Le marché immobilier: En valeur: +25.7 % En volume: +21.5 % LA CONCURRENCE Banque Postale Crédit Mutuel L’ENVIRONNEMENT Environnement économique Environnement Socio culturel OPPORTUNITÉ: - Possibilité d’acquérir de la clientèle grâce au domaine agricole

fin de l’exercice 2003. 6 .Marché : Le Groupe AL OMRANE est présent sur l’ensemble des régions du pays à travers ses 14 filiales et 43 agences. A l’étranger, il dispose d’une représentation à Paris. 7. Principaux concurrents : Atlas immobilier Chaabi lil iskane Groupe Addoha. La Compagnie Générale Immobilière. Chaâbi Lil Iskane. Yousra Li Tajhiz. Jet Sakane. 8 .Structure/organigramme : II. . segmentation stratégique : 1. Produits et services :