Swot Immobilier

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

spécialisée dans la décoration type « Home Staging » sur Toulouse. Définition du concept : Le « Home Staging » qui signifie " mise en scène de la maison " est le fait de maximiser par la décoration et/ou le réaménagement le potentiel de votre bien immobilier à vendre ou à louer, vide ou meublé. Le principe est de dépersonnaliser au maximum l'intérieur afin de le rendre accessible en termes de goût au plus grand nombre d'acheteurs ou de locataires potentiels. LES COMPOSANTES DE L’ETUDE DE MARCHE

Problématique : Comment la holding, vend et finance des programmes immobiliers alors qu’ils ne sont qu’à l’état de projet et que les futurs acquéreurs vont devoir acheter en Vente en l’Etat Futur d’Achèvement (VEFA) ? 1- Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Son fonctionnement 2- Présentation du métier a. Déroulement du processus b. Métier réglementé Ce programme immobilier est vendu sur le principe de la VEFA (Vente en l’Etat Futur

Pduc Immobilier Bts Muc Projet de Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une

CREDIT IMMOBILIER APRES LA CRISE : RENOVATION OU RENAISSANCE ? CRISE FINANCIERE DE 2008 Septembre 2008 : la crise financière est là La crise financière de l’automne 2008 est marquée par un accroissement de la crise de liquidité et de la crise de confiance et un renchérissement supplémentaire du crédit par une augmentation du taux interbancaire. Elle est rapidement répercutée sur les marchés boursiers par une chute des cours, tandis que le resserrement du crédit pour les entreprises et les ménages

com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille d’activités de Bouygues : …………… ➢ Matrice BCG   …………………………….................     II Analyse de l’environnement : ………………………………… ➢ Analyse SWOT ……………………………………     III Scénarios envisageables ………………………………………. Cette note stratégique est produite dans le cadre des résultats financiers publiés le 4 mars 2010 par Bouygues pour l’année 2009. Malgré la crise économique, le groupe a bien résisté

de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques

Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing

TUTEURÉ Année universitaire 2013/2014 DUT Gestion Administrative et Commerciale 2ème année Étudiants : Monsieur P Monsieur C SOMMAIRE I. Présentation de la mission II. Présentation de l’entreprise Analyse SWOT III. Missions 1. Travail préparatoire a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence 2. Actions sur le terrain a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence c. Activités

d'exercice de ces activités peuvent être variés : agences immobilières, cabinets d'administration de biens, sociétés immobilières, sociétés de promotion-construction, office notarial, entreprises ou collectivités qui gèrent leur propre patrimoine immobilier... Ces activités doivent être conduites dans au moins deux entreprises (sauf pour les candidats en contrat de travail ou en apprentissage). DOSSIER CONFORME : OUI □ NON □ Visa du contrôleur : Rappel : à fournir en deux exemplaires