Swot Kiabi

peuvent rivaliser les offres des entreprises de prêt-à-porter. 5ème force : la menace de produits ou services de substitution La menace des produits de substitution est forte car certaines enseignes comme par exemple la halle aux vêtements, TATI, KIABI… proposent des articles de qualité inférieur et à un prix bien plus bas que ZARA et H&M.  En effet Les produits de substitution tels que des mélanges â base de fibres artificielles ont inondé les marchés pour leurs prix bas  Les Facteurs clés

entreprises suivantes : * Auchan et Renault * Kiabi et cyrillus... La chaine de valeur porte sur un produit ou une entreprise et peut être intra sectoriel ou extra sectoriel. Le système de valeur. Les frs, l'enteprise, les distributeur,client on leur propre chaines de valeur. Donc on est dans un système de valeur. L'entreprise doit donc articuler sa chaine de valeur en fonction des autres. Le modèle SWOT permet d'articuler tout ça. Le modèle SWOT: Strentghs, Weaknesses, opportunities, Threats

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

opportunités commerciales. Commercialisation : du quantitatif au qualitatif Après avoir connu une délocalisation de la production, l'habillement a ensuite conquis du terrain en périphérie avec les GSS des grandes enseignes de pure distribution (HAV, Kiabi, Gemo, Décathlon). Le marché aborde maintenant une phase de stabilisation en périphérie où sonne l'heure de la rénovation des sites. Un passage du quantitatif au qualitatif dans lequel le centre-ville donne le ton, notamment sous l'influence d'enseignes

la vie des consommateurs, d'autre part de favoriser le commerce des enseignes partenaires : les hypermarchés Auchan mais aussi les enseignes Boulanger, Saint Maclou, Atac, Nocibé, Histoire d'Or, Grand Optical, Pimkie, Leroy Merlin, Norauto,Trésor, Kiabi, Générale d'Optique, Marc Orian, Alinéa et en France, les 4 000 distributeurs automatiques de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette immobilière du groupe

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

en 2010. La filiale bancaire du groupe travaille avec une trentaine d’enseignes. Des enseignes partenaires : * En France, le réseau Accord est partenaire avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42