Swot Lvmh

flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les analystes. Avec près de 200 points de vente en France, l'enseigne a misé sur des surfaces commerciales plus grandes

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion importante a été mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre étude, nous allons donc nous intéresser

est la différence entre la propriété corporelle et incorporelle ? Quelles sont les limites pour la propriété corporelle ? En première partie je traiterai la propriété corporelle avec ses limites puis en deuxième partie la propriété incorporelle chez LVMH. I. La propriété corporelle et ses limites La propriété corporelle porte sur un objet qui est forcément matériel comme une maison ou une voiture par exemple. Le propriétaire en a l’usage absolu pourvu qu’il n’en fasse pas un usage prohibé

différents produits de la marque tout en proposant des recommandations pour améliorer son image ou sa notoriété. Dans une partie finale nous traiterons de la « guerre du luxe » qui oppose Hermès au numéro un sur le secteur du luxe LVMH, dû au fait que le patron du groupe LVMH, Bernard Arnault, a décidé d’acheter toutes les actions du groupe Hermès disponibles sur le marché et est à l’heure actuelle l’actionnaire individuel majoritaire du groupe. Nous conclurons notre dossier par une partie méthode

Mieux faire connaître la marque employeur C'est la première campagne grand public de LVMH en tant que groupe. En mettant en avant ses marques les plus connues (25 sur un total de 60, environ), LVMH veut faire connaître et aimer le groupe. Comme le souligne Antoine Arnault, directeur général de Berluti et administrateur du groupe LVMH, à l'origine de cette initiative, « chaque maison possède son propre patrimoine, alliance particulière d'excellence et d'audace. Rassemblées dans un même groupe, ces

(Dassault) o Dans l’aéronautique (EADS) o Dans les transports (Alstom / Groupe Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering (anciennement PPR / La redoute / FNAC / Gucci / …) : 23 101 millions d’€ de CA - Elle est un des plus gros exportateurs de produits agro-alimentaire (Danone / Pernod

d'augmenter et LVMH conserve de bons résultats d'après le bilan comptable de LVMH de 2012. Il y a une très forte évolution du marché du luxe, il y a de nouveaux consommateurs venant d'Asie et notamment de Chine qui représente la moitié des dépenses du luxe du continent. Les ventes ont augmenté de plus de 18 %, et la demande chinoise est en hausse. Dans un premier temps nous verrons pourquoi LVMH doit s'adapter, et dans un second temps pourquoi LVMH doit-elle rester telle qu'elle est. 1) Oui LVMH doit s'adapter

produits de luxe (Lancôme, Armani, Kiehl's, YSL Beauté), dont la croissance organique a fortement accéléré en fin d'année à 8,4% (+6,2% sur neuf mois). Sur l'année, la division signe une performance semblable à celle des parfums et cosmétiques de LVMH (Dior, Guerlain, Givenchy) qui ont vu leur croissance atteindre 7%. A l'inverse, la dynamique a nettement faibli dans les produits grand public (L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline), première division du groupe, dont la croissance a reculé à 3,7%

imposer la marque Christian Lacroix, qu’il a revendue. Enfin, ses investissements dans Internet (Libertysurf, Zebank…) se sont soldés par des déboires et son entrée au capital de Carrefour n’a pas porté ses fruits. Mais la fantastique réussite de LVMH, qu’il se refuse à commenter, lui confère une aura de «Pope of Fashion» redouté et mystérieux. Proche de Nicolas Sarkozy, entouré d’hommes d’influence (il a nommé l'ex-ministre Hubert Védrine au conseil d'administration), Bernard Arnault, 64 ans,

à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. » Et ce LVMH (initialement pour Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe français d'entreprises. Numéro un mondial de l’industrie de luxe, le firm detient dans son portefeuille plus de soixante marques de prestige. Sous la gérance de LVMH, les magasins SEPHORA a connu un grand succès en termes