Swot Marché De La Confiserie

1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter

renseignée lors de ma deuxième année, j’ai ainsi pu effectuer mon stage durant les grandes vacances universitaires de Juillet 2011, soit du 18 Juillet au 12 Août 2011. C’est au sein de la société IMPEX, spécialisée dans la distribution des produits de confiserie et d’hygiène, que j’eu le plaisir de m’entretenir, suite au dépôt quelques jours avant de mon CV et de ma lettre de motivation. Après ce rendez-vous, la société a répondu favorablement à ma demande et j’ai donc intégré le service de l’administration

26 4 - L'environnement de l'entreprise 29 5 - Le Marché. 29 6 - Le produit ou le service.

services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 …………………………………………………………………….. 14 I) Information et organisation du service comptabilité ……………. 14 II) Travaux réalisés………………………………………………….. 15 Conclusion …………………………………………………………………

ce dossier dans sa totalité. Nous nous sommes réparties les tâches en tenant compte de nos goûts et de nos compétences afin de maximiser notre efficience. Dans un premier temps, nous avons analysé la situation de l’entreprise ainsi que celle du marché convoité afin d’établir un diagnostic stratégique au lancement de notre produit. Dans un second temps, nous avons crée un nouveau concept permettant de répondre aux objectifs fixés et aux besoins et aux attentes des consommateurs. Dans un troisième

Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2.

par le trio Chine-Inde-Bangladesh, et une production qui se raréfie en raison du rétrécissement des surfaces dédiées. CONSO C’est un fait établi, le secteur des ventes d’automobiles en Côte d’Ivoire a besoin d’oxygène. Dans ce contexte, le marché du low cost présente des véhicules qui suivent un cahier des charges imposant la réduction de toute fonctionnalité superflue, de manière à faire baisser leur prix de vente. Nous vous présentons quelques modèles en vue dans cette catégorie

...................................................................................................9 3- Le secteur d’activité de Marjane :.............................................................................................11 4- Taille de marché et intensité concurrentielle............................................................................12 Chapitre 2 : l’analyse de la situation de l’entreprise :...............................................................14 1- Analyse stratégique

évolue dans un environnement mondialisé en permanente mutation. Nestlé, contrairement à bon nombre d’entreprises ouvertes à la mondialisation a fait le choix d’investir à long terme, en favorisant l’aspect régional, soit produire régional pour un marché régional. En 2014, Nestlé a réalisé un chiffre d’affaire supérieur à 91 milliards de francs suisses. Nestlé exploite 442 usines dans 86 pays et possède 39 centres de recherches, de développement et de technologies. 30% des usines sont situées en

IKEA s’élevait à 24 milliards d’euros environ dont 2,829 milliards d’euros en France avec une augmentation de 2,8% par rapport à l’année précédente. Cela fait aujourd’hui 9 ans qu’IKEA conserve son statut de leader sur le marché de l’ameublement en France avec 19,4% de parts de marché en 2017 contre 19% en 2016 devant ses principaux concurrents tels que BUT (10,89%), Conforama (10,36%).IKEA mise énormément sur le e-commerce ces dernières années en développant largement son site Internet, en mettant en