Swot Marché De La Téléphonie Mobile

AGENCE NATIONALE DE REGLEMENTATION DES TELECOMMUNICATIONS SYNTHESE DE L’ETUDE : MARCHE DE L’INTERNET AU MAROC : Etat des lieux et perspectives de développement Etude réalisée par la société SITICOM (Groupe DEVOTEAM) Sommaire I. II. Contexte et méthodologie .............................................................................................. 1 Etat des lieux.................................................................................................................... 2 II

linéaires. Une démarche marketing, aussi remarquable soit elle, peut se solder par un échec si les produits ne sont pas là où il faut, quand il faut. Une enseigne de discount, aussi performante soit-elle, peut perdre des clients et des parts de marché parce que ses points de vente sont mal agencés, mal organisés, et ses produits souvent en rupture de stocks. Le merchandising est un métier, un fantastique outil de stratégie et de différenciation, qui assure la satisfaction du plus grand nombre de

correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer des changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

de nos jours, pour les établissements bancaires de se tenir à l’écart des jeunes. Ce marché, même s’il n’est pas rentable dans l’immédiat, peut l’être dans le futur. Les jeunes sont un bon potentiel et les banques l’ont bien compris. Depuis quelques années, le marché des jeunes représente pour les banques un enjeu considérable. En effet, elles se livrent une concurrence féroce pour renforcer des parts de marché sur les jeunes. En effet, ces derniers représentent l’avenir des banques. Ils sont les

pays n‟échappe à l‟emprise du secteur informel. Il en est ainsi avec l‟essor notable des TIC dans les pays de la région à la faveur de la libéralisation des télécommunications, de l‟avènement d‟Internet, et, plus récemment, de l‟expansion de la téléphonie mobile jusque dans les zones les plus reculées de beaucoup de pays. Ce nouvel environnement technologique crée des opportunités économiques qui contribuent à la richesse nationale ainsi qu‟à la création d‟emplois et d‟activités créatrices de revenus

4. Son projet 5. Ses résultats 1. Historique et évolution 2. L’éthique de l’entreprise 3. Ses actions citoyennes SOMMAIRE CONCLUSION intermédiaire 1. Etude PEST 2. Etude SWOT 1. Impact des évolutions sociologiques 2. L’environnement naturel de l’entreprise 1. La communication interne 2. Le Benchmarking 3. Yield Management 1 Système d’information interne : 2 Système d’information

du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique commerciale. 19 Conclusion: 31 Chapitre 2 : La firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

d’affaires du groupe Auchan. 28 000 collaborateurs travaillent au sein des supermarchés du groupe Auchan. Créés en 1985 les supermarchés Auchan sont connus sous l’enseigne  Atac  en France. Atac est le spécialiste des produits frais avec une zone marché regroupant l'ensemble des rayons frais. La qualité fraîcheur est irréprochable. La parfumerie, la cave et l’univers bébé font l’objet d’une mise en scène conviviale. Atac est un magasin conçu avec une volonté affirmée d'optimiser le temps de course