Swot Marché Du Meuble

compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent avec le monde de l’entreprise sont prises en compte, qu’il s’agisse de la

activité particulière ». Durand 2000 ajoute que « l’idée même de compétence clé vient des recombinaisons de compétences qui permettent à l’entreprise de concevoir, fabriquer et distribuer des produits et services différents pour des clients sur divers marchés ». A travers ces multiples définitions, nous pouvons entrevoir la largeur du thème des compétences distinctives et la difficulté de leur identification qui constitue jusqu’à nos jours une entrave importante à leur gestion. Y. Doz 1994 reconnaît cette

implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences

chinois ................................................................. 19 Quelques chiffres en vrac ......................................................................... 21 Le « grand marché chinois » ..................................................................... 23 Quelques conseils pour aborder le marché chinois....................................... 25 Les impedimenta ..................................................................................... 30 Le développement durable en Chine

société civile, aux ONG, au secteur privé. Le second volet, encore à l’étude, consiste à créer un panel d’experts de haut niveau (sur le modèle du Giec pour le climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe

cas échéant. La citation directe et/ou la diffusion de cette thèse requièrent l’autorisation de l’auteur. 1    2 Résumé     Comment se façonne, en pratique, la valeur d’une prestation de conseil en management ? Malgré le dynamisme du marché qui lui confère une légitimité de fait, le conseil en management est à la fois mal connu et brocardé par la critique : on s’interroge sur l’efficacité de ses méthodes, sur la valeur ajoutée de ses préconisations. Les outils de la sociologie pragmatiste

standards. 24 Dans tous les cas, la coopŽration n'est jamais acquise mais nŽgociŽe continuellement car l'indŽpendance des parties demeure et, de toute fa•on, l'existence de conflits irrŽsolus est une caractŽristique organisationnelle (Cyert et March, 1963). Aliouat (1996:118) rŽsume bien l'ambivalence de la situation quand il conclut: ÇLa part de coopŽration dans la situation de confrontation peut traduire une certaine dŽpendance mutuelle des acteurs. La part de conflit dans la situation de "coopŽtition"