Swot Marché Textile Bio

important 467’000 emplois 70.8 Mds DH Secteurs à forte croissance 0% 2% 1% 2% 4% 5% 12% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 7% 2% 3% 1% 1% 1% 14% 2% 5% 13% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie marocaine Matériaux de construction 19% 40% • Rôle relativement Textile et cuir 20% 47% important du secteur automobile au niveau des exportations 32% Agroalimentaire* 34% 21% * Incluant la pêche et le tabac Source: Données de l’Enquête annuelle

Industrie automobile 5% Chimie 467’000 emplois 2% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 3% 1% 1% 1% Secteurs à forte croissance 0% 14% 7% 12% 13% Matériaux de construction 70.8 Mds DH 2% 5% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie marocaine 19% 40% • Rôle relativement Textile et cuir 20% Agroalimentaire* 34% important du secteur automobile au niveau des exportations 47% 32% 21% PIB Emplois Exportations * Incluant la pêche et le tabac Source: Données de l’Enquête annuelle

et les pratiques marché A) Etudier le marché Marché = rencontre entre une O et une D, ensemble des clients potentiels qui éprouvant un besoin particulier, vont consommer un produit ou un service en vue de le satisfaire Un marché se définit à partir des besoins des clients (FROSSARD & GUCESKI). Délimiter le marché : produits directement concurrents et aussi produits substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume

...................................................................... 4 Le marché de la glisse .........................................................................................................................................5 Données de marché................................................................................................................................................... 5 Les acteurs du marché.............................................................................

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..................................................................................................................... 23 6. Propositions

evolving on this market because of the weakness of their financial means. [pic][7] Perspectives opened however recently with on niches of market, in particular in the field of the biological cosmetic. Specialists of organic products (food, health, textile etc.) just like Léa Nature, hope to benefit from their expertise in this domain to penetrate into the market of the beauty. They will nevertheless have to face the acceleration of the diversification of the offer led by the big groups of cosmetics

et des comportements favorables envers les produits écologiques ? ♣ Les entreprises au Maroc perçoivent-elles l’intérêt des consommateurs marocains autant qu’une opportunité? Par conséquent essaieraient-elles de créer et/ou de développer ce nouveau marché et ce, à travers le marketing écologique? Pour essayer de répondre à toutes ces interrogations, ce travail présentera, suivant un enchaînement logique, en première partie une vision globale de la dégradation écologique de la planète, en particulier