Swot Marché Travail Collaboratif

fBS sont regroupés en communauté à des fins professionnelles et sont liés par une plateforme applicative. Ainsi les étudiants, les professeurs et la direction sont en liaison sur tous les campus Dans un environnement de plus en plus collaboratif (groupe de travail, groupe de projet) au sein de FBS les etudiants peuvent creer leur propre stocker, organiser, et partager leurs informations La direction de fBS souhaite une proximité dans la communication avec les étudiants pour faciliter l'organisation

2 1) Principe technologique : intérêt du projet 2 2) Fonctionnalités proposées : idées de Work Packages 2 3) Installation du système dans les véhicules 3 II. Étude de marché 4 1) Étude économique 4 2) Analyse de l’existant 4 3) Risque potentiel d’échec 4 III. Recherche de financements et partenaires 5 IV. Analyse des risques : SWOT 6 V. Diagramme de Gantt des premières tâches 7 I. Présentation du projet 1) Principe technologique : intérêt du projet Lorsque un automobiliste souhaite régler ne serait-ce

Consignes Projet Expérientiel Collaboratif Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Marketing - V2 - 19.10.2021 Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Favoriser la promotion et le développement par une approche marketing – V2 – 12.10.2021 Page 1/2 Enoncé Vous êtes salarié de la société Wood Dwelling Oasis (WDO), oasis d’habitation en bois. Une entreprise dont les activités sont la conception, la fabrication et la construction (installation) de kits de maisons en bois. WDO est une société par actions simplifiée

vous, on s’occupe de tout…Comment la société XXX peut elle soutenir sa stratégie marketing traditionnelle avec l’inbound marketing ?  Méthodologie 1 : Le marché 2 : L’entreprise XXX 3 : Analyse SWOT 4 : Rappel de problématique 5 : Plan d’actions 6 : Focus sur les 3 des actions principales 7 : Pilotage et budget 8 : Conclusion1 : Le marché et les concurrents € =  Isolation  Chauffage  Ventilation  ANAH  CEE  Région  90% Réduire factures  85% PRO RGE  46% Recherche Google  Artisans

7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co

PROJET BTS NRC PROMOTION 2009-2011 1. Présentation du Groupe (le cas échéant) Activités, Produits, Chiffres clés (nombre de salariés, filiales, magasins, CA…), clientèle, position sur le marché, stratégie … 2. Carte d’identité Coordonnées, capital, forme juridique, CA, appartenance à un groupe, forme de commerce (le cas échéant), nombre de salariés… 3. Situation Géographique Situer votre entreprise sur une carte, préciser les atouts et faiblesses de cette situation. 4. Le Personnel Elaborer

l’offre • Fonctionnalités (biens et services) • Disponibilité du produit • Réponse aux besoins Subjective • Qualité perçue • Image, appartenance • Perception du prix • Attentes et motivations ou l’art de la séduction Apprivoiser le marché Quelques mots sur le PM ROI • Positif absolu • Positif par manque à gagner ou toutes choses égales par ailleurs Lien entre • Analyse et objectifs • Objectifs et les PA Prédéterminisme et positionnement • Méthode et créativité Quelques

du marché ? * Utilisez-vous un logiciel commercial spécialisé ? un logiciel de relation gestion clients. les éléments de gestion et indicateurs commerciaux : rentabilité, productivité, taux de transformation. Les repérer et les comparer à la concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP