Swot Nexity

1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique et Préconisations 29 A) La problématique 29 1) Le choix de ma problématique 29 B) Les solutions théoriques 30 1) Médiation, négociation et arbitrage hiérarchique 31 2) La Charte de bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1)

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

services (contrats d’assurance, crédit à la consommation, etc.). S.Rasulam, janvier 2014 La Banque Postale – Janvier 2014 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 8 Analyse SWOT de La Banque Postale en 2012 POINTS FORTS POINTS FAIBLES  Positionnement parmi les leaders dans la gestion d’actifs (en termes d’encours) et l’assurance-vie  Coût du risque le plus bas parmi les banques françaises  Densité du maillage

d’amélioration de la rentabilité et qui se confirme dans une récente campagne de cession des murs et un développement plus orienté vers les services. Le renforcement autour de l’hôtellerie et des services devrait ainsi 38 39 DATAMONITOR (2005). «SWOT Analysis: ACCOR», p.22. Voir, TREBOUL. (1998). «Les stratégies des entreprises de tourisme». p.80. 40 Idem, p.81. 51 permettre au groupe de se constituer un réseau puissant et intégré qui utilise au maximum la complémentarité de ses multiples marques

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

even when you lack information, • how to defend your strategy to clients and colleagues. Business Plan Familiarization with the purpose, structure and contents of business plans, including business model definition, focus on strategy, marketing plans, SWOT and value chain analyses. Human Resources Management Decision-making, organization and environment, planning and forecasting, techniques of labor supply and methods of recruitment, employee training development. International Economics A course designed