Swot Oasis

d’amélioration de la rentabilité et qui se confirme dans une récente campagne de cession des murs et un développement plus orienté vers les services. Le renforcement autour de l’hôtellerie et des services devrait ainsi 38 39 DATAMONITOR (2005). «SWOT Analysis: ACCOR», p.22. Voir, TREBOUL. (1998). «Les stratégies des entreprises de tourisme». p.80. 40 Idem, p.81. 51 permettre au groupe de se constituer un réseau puissant et intégré qui utilise au maximum la complémentarité de ses multiples marques

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

développement stratégique 2007- 2010 complété par une étude stratégique réalisée par le Cabinet MAZARS. Cette étude a abouti à la définition d’un certain nombre d’orientations stratégiques. Ainsi, la situation actuelle de la CGI fait ressortir l’analyse SWOT dont l’extrait est décrit ci-dessous : 4.7.1.1. Forces ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Vision claire du développement dans la promotion immobilière concurrentielle ; Repositionnement réussi dans le core business ; Savoir faire reconnu ; Un potentiel d’intervention