Swot Panneaux

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

de son existence. Cette représentation doit permettre à une entreprise d’avoir une vue à moyen terme de ses chances de réussite sur des domaines d’activité, et des objectifs à formuler afin de faire évoluer son positionnement concurrentiel. SWOT Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities ( opportunités), Threats (menaces) Une analyse consiste à effectuer consécutivement deux diagnostics : externe et interne. Tout d’abord, il faut étudier l’environnement de l’entreprise

Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

Figure 5 : Exemples des articles du magasin outillage 23 Figure 6 : le tableau de gestion actuel au magasin outillage 28 Figure 7: Tableau d’étude et évaluation du magasin 29 Figure 8 : Analyse Swot de la solution OPEN ERP 37 Figure 9 : Analyse Swot de la solution ERP 38 Figure 10 : Analyse Swot de la soltuion Access 38 Figure 11 : Schéma de liaisons 41 Figure 12 : Bon de sortie 44 Figure 13 : Bon de retour 45 Figure 14 : formulaire d’acquisition 46 Figure 15 : formulaire d’affaire. 46

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

proposé au client si le produit est défectueux ou ne convient pas. * Le marchandisage On parle notamment de marchandisage de différents types : Le marchandisage d’organisation où les produits sont disposés tout autour du magasin sur des panneaux Puis le marchandisage de séduction, une présentation factice des produits en situation de vente ainsi que des PLV et des ILV. * Position concurrentielle  La position concurrentielle s’analyse d’après la matrice de Porter, Nouveaux entrants

................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing.

sécurité | Internet | Réglementation de sécurité | Confiance du consommateur | Conditions de vie | Technologie mobile | II. Analyse du marché et de l’organisation. Analyse SWOT : Lors du lancement du produit lancement d’un produit sur un marché, il est possible d’utiliser des outils tels que le SWOT. L’outil SWOT permet de prendre des décisions concernant l’entrée sur le marché ou l’entrée d’un nouveau produit sur le marché. On détermine les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................