Swot Part De Lineaire Liquide

Le marché des soupes et potages La marque KNORR [pic] Sommaire Introduction Le SWOT A. L’analyse externe 1. L’environnement 2. Le marché 3. Les concurrents 4. Les consommateurs 5. Les distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la

- Mir couleur poudre, petit format, surtout pour le lavage à la main ou utilisé par les petits utilisateurs - Mir couleurs poudre grand format, pour la préservation des textiles ou utilisés par les grands utilisateurs - Mir couleur liquide classique pour les habitués de Mir couleurs -Mir couleur gel pour recruter des consommateurs plus jeune grace a son aspect pratique et attractif. - Mir couleurs Tabs, pour attirer les utilisateurs tablettes HDD. Principaux concurrent :

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

avec plus de 3OOOm² pour un panier moyen d’environ 26€ en semaine qui grimpe à 5O€ le week-end. Nombre de clients en moyenne par jour 1 300 avec une augmentation le samedi jusqu’à plus de 2 5OO clients. Le secteur DNP qui regroupe L’épicerie, Liquide et DPH représente en moyenne 45% du CA total du magasin. IMAGE/POSITONNEMENT : Champion est une enseigne avec un positionnement généraliste. L’enseigne affirme sa notoriété jour après jour. Il cherche à satisfaire le maximum de besoins quel

Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire

| I) Quelques chiffres concernant le groupe : • Le groupe est présent dans plus de 30 pays à travers le monde : dans chaque pays on trouve soit l’enseigne MAKRO soit METRO. • Chiffre d’affaires du groupe 47 milliards d’euros dont 45% comme part du CASH & CARRY • Plus de 2200 magasins toutes enseignes confondus dont environ 400 entrepôts Cash & Carry. • Plus de 1 000 000 collaborateurs. • Le groupe Metro est le 3ème groupe mondial de distribution (derrière Wal-Mart, Carrefour et Home

Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie ...........

principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et le conditionnement de produits issus de la chimie de base. Il comporte les produits d’hygiène tels que les savons solides et liquides, les gels douche ou encore les shampoings, dentifrices ou

la marée, les fruits et légumes, la boulangerie et la pâtisserie. C'est un pôle majeur de l'unité commerciale qui emploie 15 personnes .En effet, le rayon se maintient dans les trois premiers C.A du réseau national (3ème en février 2009). Le linéaire se compose d'une charcuterie à la coupe, d'un espace traiteur, d'une pizzeria ainsi que d'une fromagerie. La vente s'effectue en libre service et libre service assistée. 2) ANALYSE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL L'OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES

[pic] [pic] Source des graphiques : http://sniw.free.fr/upload/fichiers/strategie%20coccizoom%20fevrier08.pdf Le marché de la lessive liquide est en augmentation depuis 2006. Ce type de lessive concentrait en 2006 près de 50 % du marché en valeur (en hausse de 9%), et 57% des ventes en volume (+6,5%), au détriment des poudres. En 2007, les lessives liquides ont poursuivie leur croissance, notamment grâce à l’introduction des formules « 3 fois concentrées » qui permettent d’utiliser moins de