Swot Petit Bateau

me fait penser… l’entreprise? » Réponse: « A un bateau de guerre » Ne pas confondre analogie et association d’idée. « Entreprise me fait penser à travail » : il n’y a ni structure ni fonction comparable. Classement des analogies Les analogies de l’entreprise se regroupent en 8 ensembles principaux: 1. L’ORDRE: Gare – Fourmilière – Ordinateur… 2. Le DESORDRE: Mouvement brownien – Cirque – Marché aux puces… 3. L’EFFICACITE: Bombardier – Bateau de guerre – Automobile… 4. La DISPERSION: Maison

notablement en fonction des secteurs d’activité. Certains secteurs sont caractérisés par un processus dominant au profit duquel tous les autres processus de l'organisme sont asservis. Cette situation sera également fréquemment rencontrée dans les très petites structures. Avec le temps ou la croissance de l'organisme, d'autres processus seront progressivement amenés à grandir en importance, que ce soit par souci de différenciation ou pour augmenter la valeur ajoutée. Ceci augmentera la vitalité du dispositif

FICHE DE CARACTERISATION DE MAISON ANGRAND Dénomination socialDate de créationMaison Angrand8 Avril 2021NationalitéFrançais : situé au petit QuevellyType d’organisationEntreprise privée : racheter par mr Angrand et sa femmeStatut JuridiqueSociété à responsabilité limitéeFinalitésLucrative et économiqueTailleTPE : ne possède que 2 salariésactivitéTransformation de matières premières en produits finisSecteur d’activitéSecondaire, tertiaireTypes de ressourcesHumaines : un dirigeant et sa femme et deux

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse

scientifique et social. » Le tourisme d’affaires est défini comme une activité de loisirs parallèle aux voyages d’affaires. 1.2.2 Le voyage d’affaires Le marché du voyage d’affaires recouvre les déplacements strictement professionnels en individuels ou en petits groupes : rendez-vous d’affaires déplacements pour rencontrer les fournisseurs… sont considérés comme étant tels3. Le choix de la destination est la plupart du temps défini en fonction de la localisation d’une entreprise. Á la différence du touriste

| Nous considérons que la Scop Ethiquable s’inscrit dans un cadre international parce qu’elle travaille en partenariat avec 35 coopératives de petits producteurs des régions d’Amérique du Sud, d’Afrique et d’Asie, plus concrètement elle importe ses matières premières à partir de celles-ci et les soutien, dans la formation et le financement d’infrastructures, pour améliorer la la qualité et la quantité

et social. » Le tourisme d’affaires est défini comme une activité de loisirs parallèle aux voyages d’affaires. 1.2.2 Le voyage d’affaires Le marché du voyage d’affaires recouvre les déplacements strictement professionnels en individuels ou en petits groupes : rendez-vous d’affaires déplacements pour rencontrer les fournisseurs… sont considérés comme étant tels3. Le choix de la destination est la plupart du temps défini en fonction de la localisation d’une entreprise. Á la différence du touriste

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence