Swot Petit Bateau

II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION

Introduction p.2 1.Analyse externe p.3 L’Environnement p.3 Le marché p.5 Consommateurs p.6 La Concurrence p.6 2.Analyse interne p.9 Stratégie p.9 MIX marketing p.11 SWOT p.15 Cette invention ne sera pas de Leonard De Vinci ! Celle-ci est attribuée au hongrois Laszlo Biró, qui en observant des enfants joués aux billes, remarqua que ces dernières laissaient une trace d’encre derrière elles. Il décida donc de s’intéresser au stylo bille, qui a été

L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19 Avant-Propos Dans le cadre de nos études, nous devions réaliser un dossier de Monographie d’Entreprise, au sein de l’IUT de Saint-Nazaire, dans le département Techniques de Commercialisation. Le but de cet exercice

tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques

Introduction : 4 Première partie : Présentation de l’entreprise 5 I. Présentation de l’entreprise : 5 1. 100% Commerce 5 2. 100% Nature : Les engagements de Nature et Découverte 6 3. 100% Humain : Des guides-conseils, pas des vendeurs 7 II. Analsye SWOT : un magasin plein de potentiel 8 1. Diagnostic externe : un atout sur l’écologie 8 2. Diagnostic interne : des salariés et des clients très satisfaits 9 Deuxième partie : Les missions réalisées. 10 I. Mission : Conseiller les clients 10 II. Mission :

DIntroduction ans ce chapitre je vais utiliser la méthode SWOT pour réaliser un diagnostic de la procédure d’importation suivie par la SNCFT afin de déceler les points faibles et d’y apporter les solutions adéquates I. Diagnostic de la procédure d’importation A ce niveau, je vais dégager les forces, faiblesses et les opportunités et menaces de chaque étape de la procédure d’importation sous forme de tableau pour plus de lisibilité et ce par la méthode SWOT Forces / Opportunités Faiblesses /Menaces

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………

l’analyse ? Pour être complète il faut faire de l’externe et de l’interne. L’externe est une analyse autour de l’entreprise : son positionnement, l’intensité concurrentielle. L’interne est une analyse autour de l’organisation, de la mission, etc. ( Swot Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Une fois qu’on aura effectué les analyses, nous devons mettre en œuvre une action stratégique qui s’articule en différents

performance. * Diverses évolution (techno, socio...) conduisent AH à permettre à des strat d'entreprise de ne pas être forcément fondées sur l'effet de domination par la taille. Ce n'est plus la taille qui compte. * Des production en petites quantités? La réponse est oui. "Small is beautifull" * Des produits différents? C'est la notion de différenciation. Les sytèmes concurrentiels (bcg) Système concentrés. * Le concept d'échelle et d'économie d'échelle : Taille de production

avec lequel il a fait transporter un chargement de viande à 0°C pour une traversée de l'atlantique depuis Rouen vers l'Amérique Latine. A l’arrivée, la viande était encore comestible. Ferdinand Carré faisait construire, presque en même temps, un bateau transportant à -30°C en 1878, 80 tonnes de viandes depuis l'Amérique latine vers la France. En 1925, Monvoisin définissait le "trépied frigorifique". Ce "trépied" rappelait les 3 principes garantissant un bon résultat final de la congélation :