Swot Salon Coiffure

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

investissement ? N’y a-t-il pas un risque de non retour en cas d’échec ? Quelles vont être les opportunités à saisir une fois cette stratégie mise en place ? Pour cela, il convient d’établir un bilan des opportunités et menaces de l’entreprise (grille SWOT). Les changements qu’impliquent la mise en œuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l’éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former

la forme du commerce organisé indépendant la plus utilisée, quel que soit le secteur d’activité, et particulièrement dans : – la restauration rapide à la française ou les pizzas ; 1. Source : ACFCI-FFF. 7 LA FRANCHISE – les services (coiffure, nettoyage, etc.) ; – l’équipement de la personne ; – l’automobile (centres-autos, locations, etc.). Le prêt-à-porter est un des rares secteurs dans lequel la franchise est supplantée par la commission-affiliation. En termes de développement

intangibles Personnes Biens Processus de traitement des personnes (Services s'adresant au corps des personnes) Processus de traitement des biens (Services s'adressant aux possessions physiques) Transport de passagers Soins et santé Hébergement Salon de beauté Gymnases/clubs Restaurants/bars Coiffeurs Services funéraires Transport de marchandises Maintenance et réparation Entrepôt/Stockage Services de nettoy de bureau Distribution de détail Blanchisserie Ravitaillement/carburant Jardinage Evacuation/assainissement

 N'y a­t­il pas  un  risque  de  non  retour  en  cas  d'échec  ?  Quelles  vont  être  les  opportunités  à  saisir  une  fois  cette  stratégie  mise  en place ? Pour cela, il convient d'établir un bilan des opportunités et menaces de l'entreprise (grille SWOT). Les changements qu'impliquent la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l'éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former le

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

prestations sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étrangers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Europack… par exemple). Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 2 9 Sources d’informations Cette liste non exhaustive renvoie

sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étran-gers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Euro-pack… par exemple). Fiche 2 9 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Sources d’informations Cette liste non exhaustive renvoie

sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étrangers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Europack… par exemple). 9782100545230-Legrand.fm Page 9 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 9 Fiche 2 Partie 1 : Mercatique internationale