Swot Schneider Electric

plus de 6% par an entre 2003 et 2010, cela malgré la chute en 2009. Le marché continue d’accueillir un grand nombre d’acteurs, dont notamment : - des grands groupes spécialisés dans les matériels électriques comme ABB, Eaton, Hager, Legrand, Schneider Electric, Siemens, etc. - des spécialistes des ouvertures à l’image de VKR (Velux) ou Griesser. D’autres acteurs issus de ce segment restent absents de la domotique. - des pure-players comme Delta Dore, Niko, Somfy ou Theben ; - des acteurs issus

Bernard Arnault Michelin Jean-Dominique Senard Orange Stéphane Richard Pernod Ricard Pierre Pringuet Publicis Maurice Lévy Renault Carlos Ghosn Safran Jean-Paul Herteman Saint Gobain Pierre-André de Chalendar Sanofi Serge Weinberg Schneider Electric Jean-Pascal Tricoire Société générale Frédéric Oudéa Solvay Jean-Pierre Clamadieu Technip Thierry Pilenko Total Patrick Pouyanné Unibail-Rodamco Christophe Cuvillier Vallourec Philippe Crouzet Veolia Environnement Antoine Frérot

DELPLACE DESVIGNES DHAUSSY DIRIS DUPAS DURANT FAUCHOUX FRAGNE FROSI GARIN GEHIN GRANDIN GRELOU HALAIS HENRY IFFOUR JONQUIERES JUREDIEU LACROIX LACROIX LANGERON LE GALL MAROLLEAU MESSEANT MICHEL MIGNOT MIRANDA MOLINIE MOUTON UNIVERSITE LYON 1 SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS SPACE TRANSPORTATION SA AFNOR RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES BANQUE DE FRANCE FIM AFAQ FRAMATOME ANP VEDIORBIS CAP AFNOR — CONSULTANTS SNCF AREVA T&D PROTECTION CONTROLE

d’activités, mais aussi découvrir de nouveaux horizons. En effet je pouvais également mettre à profit cette année pour avoir une expérience à l’étranger et parfaire mon niveau d’anglais. Ma césure s’est déroulée en 3 stages. Le premier s’est déroulé à Schneider Electric à Eybens, au sein du service de la Gestion Technique, et a duré six mois du 8 juillet 2010 au 7 janvier 2011. Le deuxième stage s’est déroulé à Santa Cruz, Californie, au sein de l’entreprise Encitra, du 3 février au 28 mai 2011, et m’a permis

Bordeaux, le 10 Aout 2013 Au Responsable des recrutements de SCHNEIDER ELECTRIC FRANCE.   Objet : Candidature au poste De Chargée de Missions Initiatives Entreprises. Madame, Monsieur,           Actuellement en Master en Ingénierie Commercial & Management de Projets à l'INSEEC de Bordeaux, je porte une attention toute particulière à votre offre de Stage. En effet, je suis à la recherche d’une Alternance à partir d’Octobre 2013; c’est donc tout naturellement que je me suis tournée vers votre

Master 1 année – Communication ère 22/12/2010 Présentation de Schneider Electric 1. Métier et Offre Le groupe Schneider Electric représente presque deux siècles d’histoire : Schneider Electric, c’est aussi : - Un chiffre d’affaires de 15,8 milliards d’euros. - Plus de 100 000 collaborateurs dans plus de 100 pays. 5% du chiffre d’affaires consacré à la recherche et développement. 2 L’offre de Schneider Electric se décline sous plusieurs segments : Automatismes et contrôles : o

Schneider Eletric Chiffre clés : Capital : 33.9 Md € Dettes : 3.3 Md € CA : 23.6 Md € (2013) Action : 59.55 € (6 oct 2014) RT : 1.9 Md € (2012) Effectif : 160 000 (2010) Actionnaires : Autres investissements institutionnels 79% Capital Research & Management company 8.2% Caisse des dépots & consignation 4.2% Salariés 4.1% Commerbank 3.72% Autres : 1.7% DAS Activité : Distribution électrique Automatisme et contrôle industriel Energie sécurisée Automatisme du bâtiment Marché :

Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date

Contexte technologique Contexte commercial Permet d’avoir une cible large et donc des opportunités de chiffre d’affaire et de rentabilité importante. Contexte organisationnel Annexe 3 : Réalisation du SWOT de Legrand |Forces |Faiblesses | | |

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management