Swot Sirop

consacrée au stockage des limonades. 3. Le marché de la limonade traditionnelle La limonade se situe sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool. Ce marché se découpe traditionnellement en trois segments (jus de fruits -40% en valeur-, sirops - 10% en valeur- softs drinks- 50% en valeur) Les marchés des eaux minérales, des yaourts à boire, des boissons faiblement alcoolisées (bière, cidre,...) sont très proches des BRSA. Dans les années 90, le sous-segment de la limonade est en plein

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

Analyse des résultats……………………………………………………………………………………………………….36 A) Enquête consommateur……………………………………………………………………………………………………..37 B) Enquête client détaillant……………………………………………………………………………………………………..39 V. Analyse SWOT………………………………………………………………………………………………………………….41 Chapitre 3 : plan d’actions………………………………………………………………………………………………………………….42 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………...42 Actions dédiées aux détaillants…………………………………………………………………………………………………………43

l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les

concentrique : Synergie Marketing ou technologique introduire de nouveaux produits dont la technologie ou le marketing sont complémentaires de son métier actuel. (Exemple: Materne connaît les fruits; après la confiture, on crée des compotes, des sirop et des jus) * horizontale. : introduire des produits qui n’ont rien à voir avec le métier actuel mais qui s’adresse à la même clientèle. Ex : Les vêtements Marlboro. * conglomérat : introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles

de marché, les fabricants tentent bien sûr de cibler les hommes avec des publicités chocs mais aussi d'attirer de nouvelles clientes avec des saveurs inédites. Sur le modèle des vodkas framboise ou citron, les arômes à base de jus de fruits ou de sirop se multiplient. Cette tendance arrive de Belgique, la terre traditionnelle des bières d’abbaye. La première du genre fut la Kriek, célèbre pour son goût cerise et c’est depuis la fin des années 1970 que les arômes se sont diversifiés. Ces boissons

  MOYENNE E     FAIBLE   ATOUTS  DE  L’ENTREPRISE    /    COMPETENCE  DE  L’ENTREPRISE   59 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique LA MATRICE SWOT Une fois les analyses de l’environnement terminé nous pouvons réaliser un SWOT à partir d’une matrice synthétique = strenghts, weaknesses, opportunities, threats en fait il s’agit d’un double tableau ou de 2 tableaux, qui illustre les forces / faiblesses, menace / opportunités de l’entreprise

avec des fruits), le rosé piscine (dérivé du vin rosé), le rosé pamplemousse (vin rosé et sirop de pamplemousse) ou le Kir (vin blanc avec du sirop de fruits), ces boissons sont synonymes de rafraichissement. Ces boissons à base d’alcools « doux », séduisent notamment les femmes. LES ALCOOLS FORTS ET PRÉMIX : Principalement à base d’alcools forts (Vodka, Whiksky, Rhum...) mélangés avec des sodas ou des sirops, ils sont les alcools qui réalisent le plus de ventes en discothèque. En enlevant de l’acide

................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing.

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines